EVA绩效考核研讨会纪要1(有删节)……(自我介绍)阿:关于绩效考核打分的人情分问题,将绩效与薪金挂钩,最近的绩效考核发现:没有上、下关系,没有监督的,出现很高的分数,但有关系的主管给打的分数就比较低。b:一是量化岗位,二是市场链,还有一个重要的观点就是转移价格,举个例子来说,人力资源部的培训问题,培训都有一个成本的问题,人力资源部给销售部做培训花了5000元钱,销售部认可了,那成本就转多到销
EVA绩效考核研讨会纪要(有删节)……(各自的自我介绍)a:目前,我们建立起一套以合同为中心,以财务管理为核心的体系,从业务流程的最终管理者这个概念上来说,我们基本上没有业务流程的最终管理者,实际上讲,老总是最终的管理者,而就有可能出现各个部门之间出现相互扯皮的现象。怎么样实现以合同为中心,以财务管理以核心?大体上来说,是一个很简单的事情,但是在具体的操作过程中,深入下去的话,也是很复
EVA绩效考核研讨会纪要2……(每人的自我介绍)a:什么是EVA?绩效管理是人力资源管理的重要环节,怎样和员工管理、薪金利益挂钩?怎样去实施它?想借鉴一下麦当劳等一些比较务实的管理,和大家一起探讨。……(介绍陈泉。)b:在业务管理中,对人员怎么判断他具备这项技能或素质表明他能够胜任这项工作呢?c:在业务管理中,都有起始和终止,一般情况下,最后一人是业务的管理者。企业有一个部门专门的部门来管理,
EVA绩效考核研讨会纪要4……(每人的自我介绍)a:第一部分,EVA指标。(简单介绍EVA的基本情况)b:预算的方式,比如说,筹资有多种渠道,可以通过借款(私人)、贷款、增发股票等;人员的需求,需要多少,具备什么样的素质等方面。内部转移价格,实际上是相当于财务上的责任会计,把各个企业看成是一个单元,把每个部门看成是一个企业,有自己的价值,按企业的方式来进行管理。内部转移价格的制定有很多方法,它
Click to edit title styleClick to edit text format of masterSecond levelThird level内部研讨注意保密基于平衡计分卡的绩效管理方法研讨研讨内容毕马威管理咨询推崇的绩效管理体系? 绩效管理体系建立的指导原则? 绩效管理体系的具体设计1战略性管理体系…是建立在对未来共同愿景之上帮助统一管理思想和策略执行方向的管理手段.
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2010年1月审核员培训研讨会议(北京)会议纪要2010年1月17-18日北京中水卓越认证有限在北京德胜饭店召开2010年第一次审核员培训研讨会议到会人员包括专职审核员部分北京地区兼职审核员以及部分办事处代表共计32人本次会议中总经理高平首先代表感谢各位审核员一年来的辛苦工作随后审核技术部经理李为民介绍09年行业技术最新发展情况包括AS技术报告---基于过程的质量管理体系审
北京XXX管理有限绩效评分纪律为加强内部管理体现积极精细和谐六字工作方针提升服务质量调动员工的工作积极性确保经营指标的实现于2011年4月出台了《绩效考核制度(草案》并依据此制度对员工的工作业绩和综合服务责任区等工作进行考核为避免在实际操作过程中出现考核不到位等现象为确保考核结果真实有效更好地发挥绩效考核的导向激励惩戒等促进经营指标的实现特作以下规定:一绩效考核严禁下列行为:1
基于平衡计分卡的绩效管理方法研讨研讨内容绩效管理循环战略性的绩效管理体系?绩效管理体系建立的指导原则?绩效管理体系的具体设计绩效管理体系的实施建议1绩效管理的含义和作用绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容,它提供了一种使战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法绩效管理将部门职责和战略有机的结合在一起,从而督促和确保部门个别利益与整体战略保持高度一致绩效考核(PERFORMANCE
艾德管理咨詢有限薪酬再造與績效考核成功案例研討會2005年元月制如何從實務面達成企業願景目標追求長、中、短期目標管理企業願景與戰略規劃 產銷目標投資計劃 成本目標利潤目標 品質目標全新產品開發計劃 人才目標重點問題突破PDCA行銷戰略與銷售戰術 存貨周轉
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