北京XXX管理有限绩效评分纪律为加强内部管理体现积极精细和谐六字工作方针提升服务质量调动员工的工作积极性确保经营指标的实现于2011年4月出台了《绩效考核制度(草案》并依据此制度对员工的工作业绩和综合服务责任区等工作进行考核为避免在实际操作过程中出现考核不到位等现象为确保考核结果真实有效更好地发挥绩效考核的导向激励惩戒等促进经营指标的实现特作以下规定:一绩效考核严禁下列行为:1
设备部绩效考核方案绩效考核目的 1规范服务质量提高内部客户满意度 2加强考核制度管理提高维修效率提高员工专业技能加强学习的自觉性和自律性提高设备完好率降低设备故障率激发全员积极性调动全员创新意识绩效考核用途 1了解员工对的业绩奉献 2为员工的薪酬提供依据 3为员工的晋升降职调职和辞退提供依据管理者在进行人员晋升降职调职和辞退时应考虑绩效考核结果4教育培训层在考虑教育
CEO考核评分表(年度)考核期间: 年 月岗位CEO业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1销售额25%实际到账的现金总量,要求1亿以上完成1亿以上,30分完成9000万,20分完成8000万,10分完成7000万以下,0分2利润20%税前利润,要求1000万以上完成利润1000万以上,20分完
CFO考核评分表(年度) 考核期间: 年 月岗位CFO业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1利润达标10%利润达到1000万以上1000万以上,10分800万以上,5分800万以下,0分2预算管理20%推行年度预算,且全年预算误差率控制在5%以内未开展预算,0分开展预算且年度预算误差率控
CHO考核评分表(年度) 考核期间: 年 月岗位CHO业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1利润达标10%利润达到1000万以上1000万以上,10分800万以上,5分800万以下,0分2培训计划完成20%全年3期储备总经理训练营、10期新员工训练、2期人力资源管理培训、3期TTT训练、4
C00考核评分表(年度) 考核期间:年月岗位COO业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1制度、运营流程的建立及实施30%建立各部门制度及运营流程,并实施建立制度及流程且实施率达到90%以上,30分建立制度及流程且实施率达到80%以上,20分建立制度及流程且实施率达到70%以上,10分未达成,0分
CSO考核评分表(年度) 考核期间: 年 月岗位CSO业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%到达账号上的现金额完成5000万,30分每少100万,扣1分2新产品销售15%指本年度研发新产品,所产生的销售额,要求2000万以上完成2000万以上,10分每少100万,扣1分
CTO考核评分表(年度)考核期间: 年 月岗位CTO业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1新产品研发20%推出3个新产品,总销售额达到2000万以上按照要求完成,20分推出产品少一项,扣3分产品数量达标,销售额未达标,少100万扣1分2事业部管理20%实现事业部利润总和1000万,事业部盈利比例1
长沙县黄兴镇金凤小学义务教育学校实施绩效工资方案及细则各位教职员工:??? 为认真贯彻落实长教字【2009】44号《长沙县义务教育学校工作人员绩效考核实施意见》和《长沙县黄兴镇义务教育学校工作人员绩效考核方案及细则》精神充分发挥绩效工资分配的激励约束作用调动广大教师员工教学的主观能动性激励广大教工奉献教育事业促进学校教育均衡发展根据县委县府县教育局和镇中心学校有关文件和会议精神结合学校实际制定本实
技术员考核评分表(月度)考核期间:年月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1新产品研发30%按进度要求进行新产品研发,取得阶段性结果按时完成30分延时或未取得预期结果0分2新产品文书说明30%制作产品标准文字、图片、数据、图纸并按时提交备案符合要求30分不符合0分3档案整理
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