万方数据
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EVA绩效考核研讨会纪要(有删节)……(各自的自我介绍)a:目前,我们建立起一套以合同为中心,以财务管理为核心的体系,从业务流程的最终管理者这个概念上来说,我们基本上没有业务流程的最终管理者,实际上讲,老总是最终的管理者,而就有可能出现各个部门之间出现相互扯皮的现象。怎么样实现以合同为中心,以财务管理以核心?大体上来说,是一个很简单的事情,但是在具体的操作过程中,深入下去的话,也是很复
EVA绩效考核研讨会纪要1(有删节)……(自我介绍)阿:关于绩效考核打分的人情分问题,将绩效与薪金挂钩,最近的绩效考核发现:没有上、下关系,没有监督的,出现很高的分数,但有关系的主管给打的分数就比较低。b:一是量化岗位,二是市场链,还有一个重要的观点就是转移价格,举个例子来说,人力资源部的培训问题,培训都有一个成本的问题,人力资源部给销售部做培训花了5000元钱,销售部认可了,那成本就转多到销
EVA绩效考核研讨会纪要2……(每人的自我介绍)a:什么是EVA?绩效管理是人力资源管理的重要环节,怎样和员工管理、薪金利益挂钩?怎样去实施它?想借鉴一下麦当劳等一些比较务实的管理,和大家一起探讨。……(介绍陈泉。)b:在业务管理中,对人员怎么判断他具备这项技能或素质表明他能够胜任这项工作呢?c:在业务管理中,都有起始和终止,一般情况下,最后一人是业务的管理者。企业有一个部门专门的部门来管理,
EVA绩效考核研讨会纪要4……(每人的自我介绍)a:第一部分,EVA指标。(简单介绍EVA的基本情况)b:预算的方式,比如说,筹资有多种渠道,可以通过借款(私人)、贷款、增发股票等;人员的需求,需要多少,具备什么样的素质等方面。内部转移价格,实际上是相当于财务上的责任会计,把各个企业看成是一个单元,把每个部门看成是一个企业,有自己的价值,按企业的方式来进行管理。内部转移价格的制定有很多方法,它
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企业绩效考核方法探讨绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能其重要性和必要性已经被很多企业所接受不少企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力然而很多企业都有这种感觉:聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统最后都没有实现预期效果 不可否认绩效考核是一项复杂度较高的管理技术绩效考核的方法是否合理是否科学都会影响其实施效果然而完全将没有实现预期效果的责任归咎于绩效考核方法是不恰当的管理
平衡计分卡在绩效考核中的应用一平衡计分卡的主要内容 ??? 在工业时代为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配许多大企业建立了财务控制系统使用的主要是单一财务指标如经营利润资本报酬率资产收益率资产负债率流动比率速动比率以及每股盈余等这些指标在评价经营部门业绩和为管理者提供决策方面曾发挥了重要作用但随着信息时代的到来企业竞争日益激烈若企业仅仅通过提高生产效率和内部管理水平不可能获得持续的竞争优
医院绩效考核的实践与探讨《中华现代医院管理杂志》2010年8月:吴雪云黄丽娜谢 蔚黄翠薇????单位:(暨南大学深圳眼科医院广东深圳 518040) 【摘要】? 目的 通过对深圳市眼科医院绩效考核与评估的实践探索提高医务人员工作积极性的有效措施 方法 制定与分配制度紧密结合的绩效考核办法积极推行以岗位绩效工资为主体的分配形式 结果 员工工作热情与效率提高责任意识增强绩效管理目标得以实
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