仓库考核制度仓库管理员统计员考核制度考核目的加强员工的责任心提高工作效率考核标准仓库每月盘点数据是否准确每错一次扣3分(20分)出入库开单准确率有无错单漏单每次5分(10分扣分超过10分后可从别的分数上扣除)报检单是否及时送到检验室没及时送到的每张次3分(5分扣分超过10分后可从别的分数上扣除)每月迟到第一次扣1分第二次扣2分第三次扣3分以次递加(5分扣分超过5分后可从别的分数上扣除)每天单据有没
批准审核仓库管理考核制度编 号MLQC-1001版 本A0编制生效日期页 次13目的:通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用以达到提高工作效率和质量的目的培养积极向上的工作氛围考核对象:仓库员工考核人员:员工上级和考核对象相接触人员考核原则:3.1:以客观事实为依据以考核制度规定的内容.程序和方法为准绳3.2:考核力求公平.公开.公正的原则来进行考核细则:考核内容考核编号和描述
7 团队协作 1团队的建设培养与协作沟通 6 库存周转率 1. 库存周转率的管控(含不良品及呆滞料等处理) 什么是 HYPERLINK t _blank 库存周转率? 库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存在这里销售的物料成本是指完成的最终产品销售所包含的物料的总成本而平均库存则是指所有原材料在制品成品以及所有在手的呆滞物料的平均
仓库稽核3月份汇总序号日期不良项目不良次数结案情况判定药水仓AR硫酸共48瓶无任何标识13月17加入标识牌已改善合格药水仓AR盐酸放置工业硫酸区域未作标识13月13加入标识牌并设为临时存放已改善合格过期板材放置区域标识牌脱落1更换新标识牌已改善合格报废板材未划分区域1规划区域已改善合格53.1袋装库存放有1700KGAR硫酸未作任何标识23月17加入标识牌并设为临时存放已改善合格长春铜箔(M010
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标题甘肃裕华木制品有限仓库管理员2011年绩效考核版 本第 1 版版 次第 1 次受控状态受 控编 号YHJX-2011-022执行主体财务部监督主体绩效考核小组考评主体配件物资仓库管理员为做大做强裕华品牌强化的整体效益充分调动经营管理者和员工的积极性实现与个人双赢的目标2011年度上下围绕年度经营目标优化人力资源配置在
仓库管理绩效考核标准为了提高仓库管理水平有效激励仓库管理员的积极性责任心和工作热情保证账实相符决定实施仓库管理考核标准本方案主要由物流经理仓库主管负责组织实施财务部监督执行仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况依据本方案的相应标准予以打分 本标准平时考核记录每月汇总考核一次作为绩效工资奖金的发放标准具体绩效工资与奖金标准按照相关规定执行具体考核事项:一 工作考核(工作质量目标完成程度)
仓库管理员考核表职务考核时间本部门业务考核其他考核库房商品安全防盗防火 0——出勤率0—按信用流程发货 0——加班率0—库房商品摆防整齐合理有序0——其他部门满意度每天下班前提交库存表数据准确 0——服务精神合作精神0——渠道中心0—坚持四小时复命制工作效率高0——商务中心0—库房的帐目清楚与实物相符0—财务中心0—资产的管理能力协助业务部门做好出入库工作0——工作有责任心任劳任怨
仓库管理员奖惩制度考核内容描 述情 节奖惩额度纪 律1不迟到不早退卫生值日应提前十五分钟到厂检查自己负责的物料的摆放及时整理好货位保持物料的良好状况并计划一天内的工作计划2值日值班人员认真负责检查仓库安全状况情节轻微警告一次每月不得超过3次违规超过3次者罚款50元职业道德恪守职业道德保守秘密不要在供应商送货人员谈论事务泄漏商业秘密情节严重者给造成重大损失罚款10
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