相关文档

• 岗位绩效工资制方案.doc

  岗位绩效工资制的内涵 　　岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主根据岗位技术含量责任大小 HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE58AB3E58AA8E5BCBAE5BAA6 o 劳动强度 劳动强度和环境优劣确定岗级以 HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE4BC81E4B89AE7BB8FE6B58EE69588

• 岗位绩效工资制度.doc

  某有限责任岗位绩效工资制度目 录第一章 总则 第二章 薪酬制度框架 第三章 岗位绩效工资结构 第四章 岗位工资 第五章 绩效工资 第六章 各种津贴 第七章 岗位绩效工资制度的动态管理 第八章 工资总额管理 第九章 年薪制 第十章 协议工资制 第十一章 市场价位工资制 第十二章 新进人员工资待遇 第十三章 工资支付办法 第十四章 附则 附表1 生产操作及服务岗位工资系数表 附表2 管理

• 岗位绩效工资制度.doc

  企业管理体系岗位绩效工资制度 - 7 -企业管理体系岗位绩效工资制度 岗位绩效工资制度河北斯特钢构建筑有限二零一四年八月目 录 第一章 总则第二章 薪酬制度框架第三章 岗位绩效工资结构第四章 岗位工资第五章 绩效工资第六章 各种津贴第七章 员工贡献金及收益红利第八章 岗位绩效工资制度的动态管理第九章 工资总额管理第十章 年薪制第十一章 协议工资制第十二章 市场价位工资制第十三章 新进人员工资

• 岗位绩效工资实施方案(2011版).doc

  南通沿江管业有限岗位绩效工资实施方案编　　制：　　　　　　　　　　审　　核：　　　　　　　　　　批　　准：　　　　　　　　　　2011-01-01发布　　 　　　　　　　　 2011-01-01实施Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versi

• 公司岗位绩效工资实施方案.doc

  岗位绩效工资实施方案（讨论稿）为一步体现效率优先兼顾公平按劳分配的原则充分调动全体员工的积极性和创造性促进管理水平和经济效益的提高增强企业的市场竞争力经研究决定试行岗位绩效工资制一总体思路实施工资总量控制科学合理设岗定薪确定固活分配比例实行指标量化考核坚持按值分配原则二基本原则1.坚持工资总额增长低于经济效益增长人均收入增长低于劳动生产率增长的原则 2. 坚持因事设岗因岗设人以岗定薪同

• 某公司岗位绩效工资实施方案.doc

  某岗位绩效工资实施方案为加快企业分配制度改革的步伐增强企业的市场竞争力体现效率优先兼顾公平按劳分配的原则逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制经研究决定实行双鲸药业新的岗位绩效工资制度在工资的构成中调减固定部分扩大活的部分在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核将员工的收入与工作成果挂钩与企业经济效益挂钩既反映不同岗位的责任差考核又反映劳动技能和劳动成果的业绩

• 岗位绩效工资制设计环节.docx

  四：设计薪酬体系的各个环节薪酬设计是一个系统工程每个环节都很重要以企业常用的岗位绩效工资制为例：环节一：体现岗位价值做好岗位价值评估这一环节有两项工作要做好第一项是工作分析与岗位设计第二项是岗位价值评估工作分析是确定完成各项工作所需知识技能和责任的系统过程它是一种重要的人力资源管理工具是薪酬设计不可或缺的基础在完成了工作分析之后要进行组织设计层级关系设计和岗位设计并编写岗位说明书岗位说明书对

• 岗位技能工资与岗位绩效工资比较.doc

  　岗位技能工资与岗位绩效工资比较　　绩效 技能　　岗位技能工资与岗位绩效工资比较　　分配机制是企业内部经营机制的重要方面国有企业的活力大小很重要的在于内部分配机制是否合理是否有利于调动职工的积极性是否增加企业的市场竞争能力技术创新能力它是国有企业在转轨变型重组改制过程中无法回避但又迫切需要取得突破的重大课题随着我单位改制工作的深入进行工资分配制度的改革更是首当其冲下面对现行的岗位技能工资制作

• 2014事业单位工资改革方案之岗位绩效工资制度的实施.docx

  2014事业单位工资改革方案之岗位绩效工资制度的实施? (一)岗位工资的实施1专业技术人员专业技术人员按本人现聘用的专业技术岗位执行相应的岗位工资标准具体办法是：聘用在正高级专业技术岗位的人员执行一至四级岗位工资标准其中执行一级岗位工资人员需要经人事部批准聘用在副高级专业技术岗位的人员执行五至七级岗位工资标准聘用在中级专业技术岗位的人员执行八至十级岗位工资标准聘用在助理级专业的技术岗位的人员执行十

• 岗位绩效考核方案.doc

  岗位绩效考核方案目的作用员工的岗位绩效考核又称人事考核绩效评价是收集分析评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程其作用如下：通过考核对员工在一定时期内的思想技能业务情况作出全面的检查和总结为其他人事管理工作提供依据正确评价员工的德才表现和工作实绩是实施奖惩任用工资培训等项工作的必要前提可激发员工完成工作任务的积极性创造性提高工作的效率完善的绩效考核系统可较准确地剖析组