大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 绩效计划.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产销售人员绩效考核计划一考核基本情况 (一)考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩及时改进和提升工作品质激励成绩突出的员工鞭策落后员工全面提高企业经营管理水平和经济效益特制定本方案(二)考核形式以业绩考核为主多种考核形式综合运用(三)考核周期销售人员采取月度考核的办法由销售部经理统一对销售人员实施考核 二业绩考核操作

  • 培训.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级南京思考力管理顾问有限Page 2010年6月单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级南京思考力管理顾问有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级南京思考力管理顾问有限Page单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级南

  • 基础知识测——入门.doc

    房地产基础知识测试卷房地产法规:(10分)1商品房预售应符合以下条件:A已交付全部 取得 B持有 和 C按提供的预售商品房计算投入开发建设的资金达到工程建设部投资 以上并已经确定 和 D已办理

  • 架构及位职责.doc

    销售部人员架构及岗位职责一人员架构销售部经理1人销售部主管1 人置业顾问 5人销售内勤1人 岗位职责销售部经理岗位职责:负责楼盘的及与销售有关的管理协调和监督工作根据楼市情况制定完善的销售计划(年度月度销售计划)参与制作调整销售策划报告及时收集反馈与报告有关的信息随时掌握销售进展情况负责制定价格体系并根据销售计划及销售进展情况及时调整楼盘价格付款方式和优惠方式负责销售回款的监

  • 工程师面题大全.doc

    房地产销售代理面试题 一自我介绍(1分钟):  二谈一谈最新的银行商业个贷利率  三作为一名现场销售经理你认为最重要的工作职责是什么应具备什么样的素质  四你认为在销售现场最容易发生一些什么问题如何去处理这些问题  五客户交叉问题如何处理如何确定客户的归属  六组织一次项目开盘活动你认为最容易发生一些什么问题如何去规避这些问题  七在项目开盘选房活动中你认为以什么方式确定选房顺序更有利于销售(如:

  • 技巧必看.doc

    房屋销售是整个房地产活动中最重要的环节是直接产生利润的环节销售人员是整个销售活动的执行者因此销售人员的作用就显得至关重要由销售人员在销售过程中的重要性决定了销售人员的薪水待遇高于一般其他职业人员的薪水成为喜欢挑战的年轻人向往的职业也正是销售人员的重要性使对销售人员的挑选培训提出了严格的要求如何成为一个优秀的销售人员如何争取每一位客户如何把握客户的心理特征……以下便是一个优秀的房屋销售人员所应

  • 培训大全.doc

    房地产销售人员培训大全目??? 录◆销售人员忠诚度培训◆销售人员房地产理论知识培训◆销售人员日常行为举止规范准则◆销售人员案场规章制度◆销售人员日常接待流程培训(图表及详细接待流程注意事项)◆销售人员应对技巧培训◆销售人员实战销售技巧培训 Ⅰ(入门篇)◆销售人员实战销售技巧培训 Ⅱ(进阶篇)◆销讲说词(答客问)提纲◆销售人员日常工作表格销售人员忠诚度培训——四字箴言营销是一门艺术是一门科学入

  • 培训计划.doc

    房地产销售人员培训计划 第一部分:房地产相关知识 150分钟一房地产基本知识 二房地产专业知识 第二部分:销售现场管理

  • 工作流程.doc

    售楼员应了解和知道的前言 售楼人员是企业形象开发商的信誉楼盘的品位与质量的门户是楼盘与用户之间的桥梁和纽带他们向顾客提供楼盘提供信息提供服务同时了解顾客对所售楼盘的反应为楼盘营销战略修订提供决策依据因此销售人员的个人素质与能力不仅直接影响楼盘的销售速度与销售量直接关系到销售这只木桶的装水量——盈利水平同时也将给楼盘的市场形象和开发商的品牌形象带来长久的影响 有效的售楼人员应该是半个地产专家对

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部