柜长考核评分表(月度)考核期间: 年月岗位柜长业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标完成率30%销售任务完成率100% 达到100% 30分90%以上为20分80%以上为10分低于80%为0分2销售分析报告5%每月5号前提交上一月销售分析报告按照要求提交5分未提交0分3V
深圳世纪人机械制造有限 绩效考核表姓 名部 门岗 位级 别入司时间任 本 职时 间上一次评价时间此次正式评价时间评价目标□转正定级 □平常提薪晋升 □年度提薪说明:请在评价前仔细阅读1.根据员工(自己)所从事工作的现有要求对员工(自己)的工作绩效加以评价按照尺度表中所标明的等级来定员工( (自己)的工作绩效分数并将其填写在相应栏目内2.相应的权
店长(餐饮)考核评分表考核期间: 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1流水业绩30完成每月业绩任务(按上年度指标)万达成业绩目标30分达成90以上20分达成80以上10分不足80为0分2前厅服务满意度15前厅服务礼仪服务流程等满意度达到95以上达到目标15分低于9510分低于900分3厨房质量管理15菜品的品质及标准达到店面要求达到目标15分否
店长考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位店长任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%根据总体战略规划,完成本店月销售目标全部完成 30分;完成目标的90% 20分;完成目标的85% 10分;完成目标的85%以下0分2利润20%完成本店月利润指标完成指标 20分;完成指标的90%
园\校长绩效考核表被考核人:时间:考核项目考核指标权重计划值完成目标值自评上级主管评价相关流程评价生源额定数师生比例流失率安全儿童安全安全事故意外事故责任事故食品安全财产安全丢失被盗窃霉烂
店长考核评分表(月度)考核期间: 年月岗位店长业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标完成率40%销售任务完成率100% 达到100% 40分90%以上为30分80%以上为20分70%以上为10分低于70%为0分2VIP客户新增数量10%在原有会员基础上全店新增VIP客户达10名,且有85
各店店长绩效考核表店面职位总分员工编码 考评人考评日期上次评估日期说明:通过本考评50以上的员工得分在90分以上10的员工在60分以下40在90分以下考评项目考评内容考评标准分值得分权重改进建议团队目标完成情况月度业绩目标超额完成业绩10以上7060百分百完成目标超额未达到10以上60完成目标在95以上30完成目标的90以上的10完成目标低于90(含)的0日常工作表现计划能力对于工作安排
驾驶班长绩效考核表考核项目考 核 内 容满分自评分课长评分交通安全本月发生交通责任事故或违章纪录扣2分班组交通安全学习活动不活动扣5分10车辆保养不定期安排车辆保养超过规定时间一周以上扣2分超过规定时间一月以上扣5分10车辆维修车辆故障及时送修不延误杜绝病车上路否则扣5分维修费用帐目清楚有项有价真实合理否则扣5分10车辆调度遵循节约原则掌握轻重缓急合理调度车辆避免不紧急不重要事务单独调度派车否则发
店 长 级 职 位 绩 效 考 核 表 (店铺人员专用) 版本:-----被考核人_________ 所属店铺名称____________ 所属区域___________ 评估日期___________考核时段:自_____年_____月_____日至______年_____月_____日(本月第
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