深圳世纪人机械制造有限 绩效考核表姓 名部 门岗 位级 别入司时间任 本 职时 间上一次评价时间此次正式评价时间评价目标□转正定级 □平常提薪晋升 □年度提薪说明:请在评价前仔细阅读1.根据员工(自己)所从事工作的现有要求对员工(自己)的工作绩效加以评价按照尺度表中所标明的等级来定员工( (自己)的工作绩效分数并将其填写在相应栏目内2.相应的权
柜长考核评分表(月度)考核期间: 年月岗位柜长业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标完成率30%销售任务完成率100% 达到100% 30分90%以上为20分80%以上为10分低于80%为0分2销售分析报告5%每月5号前提交上一月销售分析报告按照要求提交5分未提交0分3V
导购考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位导购业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标40%按要求100%完成销售任务按目标要求达成100%以上40分达成目标值90%以上30分达成目标值80%以上20分达成80%10分70%以下0分2服装整理10%责任区规范陈列要求整烫无折痕要求每件衣服
山 东 金 达 汽 车 部 件 制 造 有 限 公 司 出纳 绩效考核( 月) 被考核人: 考核时期: 2015 年 月 考核项目考核指标分值评价标准考核人评分考评依据财务报表及时准确率10020对内外报表及时准确得
山 东 金 达 汽 车 部 件 制 造 有 限 公 司 驾驶员绩效考核表( 月) 被考核: 考核时期:2015年 月 考核项目考核指标分值评价标准考核人评分考评依据通勤准时通勤准时
山 东 金 达 汽 车 部 件 制 造 有 限 公 司 仓管员 绩效考核(7月) 被考核人: 孙静 考核时期: 2015 年 7 月 考核项目考核指标分值评价标准考核人评分考评理由物资入库按制度执行15按制度执行得15分每违
深圳世纪人机械制造有限 转正定级报告: 部门: 职务岗位: 入职时间: 在试用期内您的主要工作是哪些在工作中您所遇到的主要困难是什么与您以前所工作的企业相比您认为世纪人机械制造有限具有什么特点和优点 又有什么不足之处您希望转正后的工资是多少 年底实际收入达到多少(转后页)您希望长期在世纪人
绩效考核表职务部门部主管出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加扣分4.1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实以供评估主管参考(下列栏位不够使用时请以附件处理)估期间主要工作职责与目标:估期间主要工作成果:评估期间须改进之事项:员工签名 日期4.2主管考核——请评估主管参考A栏被评估者所写之事项具体描述被评估者
.0 编号:02-019 直营店 月考核表(仓管员)受核人进店日期异动情况受核日期:违规奖惩及考勤情况迟到旷工事假病假婚假产假丧假违规或奖惩记录考勤分数项目考核内容最高分数主管评分主管点评工作状况工作态度(15)A是否具有良限的团队合作精神 3分 B工作是否积极主动 3分C是否自觉服从主管的安排 3分D是否有良好的心态 3分
管理人员考核表岗位名称: : 考核日期: 考核季度: 项目及考核内容配 分下属评定上级评定能力20善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标20灵活运用部署顺利达成工作计划和目标17-19尚能部署勉强达成工作计划和目标12-16不得部署信赖
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