培养员工职业定位定义:个人持久的与工作和职业有关的动机价值观和期待测试:追求权力 :追求保障 :追求成就 :追求自主 :追求关系 :第三阶段 对话:如何对谈比较有效辅导对话中可能遭遇到的问题或挑战辅导对话前准备:附件表:《辅导工具表》强化活动:强化七件事:1. - 根据辅导计划定期进行跟催2. - 经常性的回馈3. - 亲自教导培训4. - 提供必要资源5. - 协助排除障碍6. - 肯定或表扬任
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个人简介3找到自身产品的卖点(3)用命工作授课风采
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---培养阳光心态成就企业人才企业中高层管理者企业教练部门经理人事经理所有需要带领80-90后员工的管理者包括80-90后的新生代管理者自己1忠诚专业敬业2表达您对企业的感情3各个年代的心灵密码1再次强调:是特点2优点:发扬之3缺点:别管它1芙蓉姐姐PK凤姐2李寻欢PK郭靖3只要思想不滑坡方法总比问题多4许三多的思想改变5小刘想买BMW6目标管理工具卡价值观调查五建立职业化心态四跟随的魅力第五
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