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工号进厂日期职位职等考核区间□转正考核 □升职考核 □调动考核 □季度考核 □年终考核 □其他考核受核人自我评定1工作成功的方面2需要改善的地方3希望从得到怎样的帮助4其他人力资源部考核表考核项目考核要素评分标准(70)初评(30)复评得分服务态度(15分)工作是否热情处理内外事务是否妥善周到优 良 中 可 差15 12
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人力资源经理KPI考核表考? 核 项? 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70)1岗位招聘管理每出现一人次岗位未及时到位扣2分并转入下期考核再次未到位扣5分最多扣完本项分值到位:以办理入职手续为准不及时:与岗位招聘计划规定的到位时间不符5招聘计划完成率?各部门月????度5员工结构比例2员工流动管理每流失一个人员扣2分最多扣完本项分值流失:指主动辞职的人员
HYPERLINK : t _blank 人力资源考核指标KPI表序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义计算公式考核周期范围权重1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)部门费用实际及预算(实际部门费用计划费用)100 2 薪资总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算
来源: 临沂招聘网 序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义计算公式考核周期范围权重1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)部门费用实际及预算(实际部门费用计划费用)100 2 薪资总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例薪资费用实际及预算(实际发生成本计划成本
被考核人: 职务:人力资源总监 考核时间:考核指标考核标准(1-5代表分值)上级评定①同级评定②下属评定③调整评定④1人力资源 管理体系满意度本指标评分标准:④①╳②╳③╳-体系形式化没有顾及员工利益2-体系很少顾及员工利益3-体系一般部分顾及员工利益4-体系较好执行中较多顾及员工利益5-体系充分体现以人为本2人力资源管理制度有效性本指标评分标准:④①╳②╳③╳-制
人力资源部年度KPI说明2007年部门年度绩效指标战略主题关键绩效指标(KPI)指标定义指标说明计算公式数据来源完善激励与约束机制HR推進計畫執行率实际完成项目数占计划项目数的比重强化项目执行力度不断完善人力资源管理体系实际项目完成数计划项目数人力资源部提高员工满意度员工满意度员工对企业的整体评价衡量员工对企业的整体评价抽样调查加权平均人力资源部HR规划与人才梯队建设岗位招聘及时率实际到
人力资源部绩效考核表人力资源部绩效考核说明:一人事档案 人事档案分为在职离职人员库系统内置丰富的人事档案字段人事档案中包括薪酬记录考勤记录绩效记录培训记录社保记录调岗记录调薪记录奖惩记录等常用数据子集用户也可自行增加新的数据子集可以针对子集进行独立的导入导出统计分析 二组织架构 部门管理用户可以对部门进行设立和撤销操作建立无限层级的树形部门结构可以回顾部门结构的历史记录 职务及
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