大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    #

  • .doc

    工号进厂日期职位职等考核区间□转正考核 □升职考核 □调动考核 □季度考核 □年终考核 □其他考核受核人自我评定1工作成功的方面2需要改善的地方3希望从得到怎样的帮助4其他人力资源部考核表考核项目考核要素评分标准(70)初评(30)复评得分服务态度(15分)工作是否热情处理内外事务是否妥善周到优 良 中 可 差15 12

  • 年度KPI.doc

    人力资源部年度KPI说明2007年部门年度绩效指标战略主题关键绩效指标(KPI)指标定义指标说明计算公式数据来源完善激励与约束机制HR推進計畫執行率实际完成项目数占计划项目数的比重强化项目执行力度不断完善人力资源管理体系实际项目完成数计划项目数人力资源部提高员工满意度员工满意度员工对企业的整体评价衡量员工对企业的整体评价抽样调查加权平均人力资源部HR规划与人才梯队建设岗位招聘及时率实际到

  • 绩效格.doc

    人力资源部绩效考核表人力资源部绩效考核说明:一人事档案   人事档案分为在职离职人员库系统内置丰富的人事档案字段人事档案中包括薪酬记录考勤记录绩效记录培训记录社保记录调岗记录调薪记录奖惩记录等常用数据子集用户也可自行增加新的数据子集可以针对子集进行独立的导入导出统计分析   二组织架构   部门管理用户可以对部门进行设立和撤销操作建立无限层级的树形部门结构可以回顾部门结构的历史记录 职务及

  • .doc

    #

  • 绩效_经理_.docx

    人力资源部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1招聘达成10%提出招聘需求20天内完成,完成需招聘岗位数量90%以上在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分其余0分2劳动纠纷解决10%劳动纠纷在第一时间解决,不扩大

  • 经理评分.doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱 人力资源部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50%招聘达成10%提出招聘需求20天内完成,完成需招聘岗位数量90%以上在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分其余0分2劳动纠

  • 绩效.doc

    人力资源部部 门人力资源部岗位名称部 长人员配置直接上级总经理直接下级人事干事协作部门各部门工作职责工作标准和要求考核分数评估结果1熟悉并掌握国家相关法律法规及本管理制度掌握率100102拟定人力资源管理工作计划计划要具有科学性合理性目标明确措施得力103指导安排本部门日常工作合理率及时率100104负责员工的招录培训和考核新进人员合格率100员工培训普及率100考核及

  • 2013_月度绩效.doc

    人力资源部月度绩效考核表岗位: 被考核人: 考核日期: 年 月考核要素考 核 内 容分值权重100得分工作态度执行力1.没有顶撞上级现象能完全按上级要求完成工作13-1515 2.偶尔发生顶撞上级现象但是能按要求完成工作10-123.经常发生顶撞上级现象但是基本能按要求完成工作7-94.经常

  • 指标.doc

    人力资源部的考核指标1?财务类?费用和成本控制?部门费用预算达成率?当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)?部门费用实际及预算?(实际部门费用计划费用)100?年度??2???薪资总量预算安排达成率?当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例?薪资费用实际及预算?(实际发生成本计划成本)100?年度??3???招聘费用预算达成率?当年实际发生招聘费

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部