联想绩效管理:巧走平衡木 o performance-assess绩效考核管理 t _blank 绩效管理这个幽灵无时无刻不骚扰着每一个员工在 o hr人力资源管理 t _blank 人力资源和部门经理的心里更是留下了难以磨灭的阴影:如何将绩效评估的 o zuzhi-mubiao组织目标管理 t _blank 目标设立得更科学如何让评估的过程更流畅和透明化如何既顾及短期绩效
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设定BSC四个维度指标的基本思路 定义3我们的股东如何看待我们财务与非财务的平衡正面影响( )平衡计分卡四个维度的因果关系4相同点平衡计分卡体系应包括那些内容 绩效管理咨询工作流程客户满意度学习发展类无形资产战略准备度是指组织的无形资产满足内部关键战略流程要求的程度战略准备度状态越高无形资产协助内部流程创造更高价值的速度就越快 现金评估战略准备度战略地图为战略确定了创造差异化的关键内部流程通
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edit Master title level部门考核指导思想时间 工作 参加人季初 制定计划填写《季度计划考核表》 上下级季度中 下属执行计划上级指导支持 上下级季末
绩效管理与平衡计分卡——平衡计分卡在实现企业经营目标中的作用方法和实施(一)一传统的绩效管理的是什么随着中国企业持续的现代化发展进程绩效管理正日益成为关系到企业能否持续发展的一个重要的命题企业的绩效员工的绩效正从绩效考核绩效管理向绩效发展转变传统的绩效管理方法(在职位工作分析的基础上结合目标管理实施绩效评估)已难以适应知识经济时代发展的需要并且正逐步被其他更先进的管理方法所取代面对市场经
战略管理绩效管理与平衡计分卡 ?任何一种专业的管理都离不开企业这个大的系统离开了企业的大系统就管理就无从谈起企业有很多的职能管理包括:战略管理营销管理人力资源管理生产管理技术管理信息管理等等每一种职能管理都是一项管理活动美国管理学家孔茨认为管理活动有五项职能即计划组织用人和控制这五项职能形象的描述出了管理的过程如果仔细的推敲这个管理的过程就是企业非常熟悉的PDCA这样一个管理过程战略管理和绩
以平衡计分卡推动绩效管理??前言?工业时代的企业竞争模式与假设已经无法套用在信息时代例如:有形资产逐渐被无形资产取代大量生产与标准化逐渐被弹性大响应快创新客制化所取代功能别专业化流程逐渐被客户导向企业内部流程取代稳定的技术逐渐被持续快速创新知识经济信息科技所取代多角化与垂直整合逐渐被核心专长策略联盟所取代?未来企业的绩效衡量方法?在此情况下企业急迫需要一套崭新的衡量绩效的方法并进行企业改造以免在未
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1绩效管理与面谈联想客户维修服务部21决定做什么,然后2运用别人去完成工作“管理”的定义3经理的多重角色- 认可并奖励业绩- 不断完善个人管理技能- 给予指导建议- 不断提出反馈- 员工发展- 构建有效团队- 倾听- 调解冲突- 设定富于挑战但可以达到的业绩标准- 提供及时精确的信息- 控制质量- 倡导变化- 影响高层的决策- 争取资源实现团队目标- 实现经营目标- 满足客户的需要- 明确阐述
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