QHL 山东海龙股份有限企业标准
二战略发展部组织机构设置及岗位说明书(一)战略发展部组织机构设置战略发展部总经理副总经理1人(兼)战略分析主管1人调研主管1人(二)战略发展部整体职责1负责战略与管理创新的研究与实施年度经营计划的制定与监督辅助投资决策管理无形资产与品牌2负责制订中长期发展战略(市场目标财务目标竞争策略)3负责制订战略规划体系(流程制度分析模板)主持年度经营计划
发展计划部经理职务说明书岗位名称发展计划部经理岗位编号所在部门发展计划部岗位定员1直接上级副总经理职系直接下级副经理土建计划管理规划科技管理综合计划工程计划管理薪酬等级所辖人员10岗位分析日期2003年5月27日本职:根据的整体战略及发展要求组织建立完善全省规划计划管理体系及规章制度全面负责发展计划部的全部工作职责与工作任务:职责一职责表述:建立完善全省规划计划管理体系制定规划计
企业发展部策划岗位说明书岗位名称:企业发展部策划直接上级:企业发展部经理直接下级:无岗位职责:1负责企业形象宣传的策划2负责项目的产品策划营销策划广告设计和发布以及楼书等宣传的设计制作并负责广告宣传品及楼书等公开文件的审核和报批3负责组织对拟定项目进行可行性调研和分析并负责组织编制和修订《项目可行性研究报告》4负责编制《产品策划书》《项目开发建设计划》《设计任务书》和《营销策划书》并对
企业发展部经理岗位说明书职位名称企业发展部经理职位编号所属部门职位等级岗位定员管辖人数工资等级薪酬类型岗位性质全面主持企业发展部的工作。岗位职责1对下属的工作进行考核、评比和激励。2组织对各部门、各类人员的检查、评价和考核。3负责对整体形象的策划工作。4组织拟订发展规划和战略方针。5对电脑办公自动化进行管理。6草拟机构和规章制度
规划经营部经理岗位说明书一岗位标识:岗位名称:规划经营部经理 岗位评级:职位编码: 直接上级:总经理编 制 人: 审 核 人: 编制日期: 薪 酬:二工作职责 1.
规划设计部经理岗位说明书职位名称 规划设计部经理职位隶属部门规划设计部工作汇报关系主管副总直接部属数量3人需求原因■ 业务发展的需要■ 该岗位的人员替换频率或离职率高吗:第一次招聘职责与业绩评估主要工作职责衡量该岗位业绩的关键指标(或业绩评估要素)1 在项目市场定位的基础上综合策划构思有针对性的提出规划设计概念设想参与从项目策划到竣工验收的全过程对项目的规划设计进行管理2 按照工作程序规划设计
员工岗位说明书一基本信息:岗位名称规划师(主管)岗位编码所在部门或单位规划中心岗位类别GL岗位等级主管岗位定员1直接下级(岗位名称数量) 直接上级(岗位名称)规划中心主任副主任所辖人数描述时间2005年5月24日二工作描述:1.职责与工作任务概述■主要职责与工作任务 占全部工作时间的百分比: 75 职责一职责表述:负责组织编
万达商业地产常州万达广场商业管理有限职位说明书文件编号WDSY/CZ-XB-QH03版本/修订A/0 2 / NUMS4 企划部职责说明书编制说明:本职位说明书由在职员工和直接上级、行政人事部共同拟制,经员工确认、部门审核、分管批准后执行,并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。工作内容、工作环境变化以及个人等原因,职位内容应及时修改和完善。一、部门概况企划部部
目 录 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc153854387 项目规划设计部经理岗位 PAGEREF _Toc153854387 h 2 HYPERLINK l _Toc153854388 项目规划设计部副经理岗位 PAGEREF _Toc153854388 h 5 HYPERLINK l _Toc153854389
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