单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于平衡计分卡的KPI分解和提取方案一平衡计分卡运用于建立事业部绩效考核体系的思考 使用平衡计分卡工具的思考(一) 平衡计分卡是——从四个维度来衡量事业部全面经营绩效的工具和流程——在实施过程中需要不断修改完善的工具——为实现花卉战略兼顾短期目标和长期发展的需要平衡计分卡并不是——所有衡量指标的全面概括——所有财务客户
黄博文版权所有清华讲义房地产企业HR规划及绩效管理黄博文简介博志成咨询总咨询师香港博志成房地产商学院首席专家1学术经历:南开大学 数学经济学金融学2职业经历:金地和君创业咨询TCL高级经理 人亿城旭辉常年顾问北大清华 浙大中大重大等高校房地产总裁班特聘教授4学术专长:具
核心工作维度图 工作丰富化的指导原则对管理者的启示 耶基斯—多德森法则能力()激励因素(—)零状态6.三种过程型需要理论让大学生做一小时枯燥乏味的绕线工作对管理者的启示关系Ⅰ目标难度满足感低=个人投入与产出的公平积极强化 消极强化 惩罚 忽视 强化程序机会
咨询全案完整版与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售书籍网上下载的绝不相同此次开放的咨询全案包括麦肯锡波士顿毕博罗兰贝格埃森哲等国际知名咨询和北大纵横新华信远卓汉普等优秀的本土咨询2000年至2004年期间的咨询项目及相关方法工具及成果咨询全案中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件相信这些不论对于您本人还是贵都有很好的参考价值
绩效管理方案第一章 总则 第一条 目的 为了建立健全的绩效管理系统使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效提高职能部门满意度促进各职能部门内部的团队合作精神理顺各职能部门之间的关系协调各职能部门之间的运作提升团队业绩使得到持续性发展特制定本规程 第二条 基本目标 绩效管理规程的基本目标是: (1)通过绩效管理系统的实施促进整体目标实现提高整体运作能力与竞争力 (2)通过绩效管
绩效考核与评价管理制度第一章 总 则第一条 目的为了客观公正公平地考核评价员工的工作业绩规范和约束员工行为持续改进提高员工工作绩效发挥员工的工作热情激励员工奋发向上确保员工工作目标与目标保持一致特制定本制度第二条 适用范围本制度适用于全范围内除董事监事高级管理人员以外的所有员工(含劳务派遣工)董事监事和高级管理人员按照股东大会和董事会制定的绩效考核方案进行考核第三条 考核原
绩 效 管 理 制 度?第一章总则第二章绩效管理的构成与分类第三章部门绩效管理第四章员工绩效管理第五章绩效管理参与者的责任第六章附则?第一章总则?第一条 目的为构建的现代人力资源管理体系健全和完善绩效管理工作促使持续快速稳定发展特制订本管理制度定义绩效就是组织和员工在工作中想要达到的结果能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面:工包括企业员工的态度技能知识适应性人际关系等
绩 效 管 理 制 度来源: 临沂招聘网 ?第一章总则第二章绩效管理的构成与分类第三章部门绩效管理第四章员工绩效管理第五章绩效管理参与者的责任第六章附则?第一章总则?第一条 目的为构建的现代人力资源管理体系健全和完善绩效管理工作促使持续快速稳定发展特制订本管理制度定义绩效就是组织和员工在工作中想要达到的结果能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面:工包括企业员工
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物业绩效管理流程·指标·制度·表格(制度与表格精选)目 录 TOC \o \h \z \t 节名,2,1级标题,3 \l _Toc329765092 第一部分 绩效管理制度 REF _Toc329765092 \h 6 \l _Toc329765093 第一章 物业绩效管理制度 REF _Toc329765093 \h 7 \l _Toc329765094 1-1 物业绩
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