咨询全案完整版与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售书籍网上下载的绝不相同此次开放的咨询全案包括麦肯锡波士顿毕博罗兰贝格埃森哲等国际知名咨询和北大纵横新华信远卓汉普等优秀的本土咨询2000年至2004年期间的咨询项目及相关方法工具及成果咨询全案中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件相信这些不论对于您本人还是贵都有很好的参考价值
绩效管理方案第一章 总则 第一条 目的 为了建立健全的绩效管理系统使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效提高职能部门满意度促进各职能部门内部的团队合作精神理顺各职能部门之间的关系协调各职能部门之间的运作提升团队业绩使得到持续性发展特制定本规程 第二条 基本目标 绩效管理规程的基本目标是: (1)通过绩效管理系统的实施促进整体目标实现提高整体运作能力与竞争力 (2)通过绩效管
xxxxxxxxxxxxxx绩效考核文档一企业负责人经营业绩考核管理方案编订日期:2012年1月 : PAGE : xxxxxxxxxxxxxx企业负责人经营业绩考核管理方案(试行)一总则为有效地激励与约束分子管理层促进xxxxxxxxxxxxxxxxxx(以下简称总)的健康发展和规模效益的持续增长逐步推动各企业管理水平和生产运营质量稳步提升建立绩效导向型的薪酬
XXXX绩效管理方案(讨论稿)二○○五年十一月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsCreated with an evaluation copy of
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于平衡计分卡的KPI分解和提取方案一平衡计分卡运用于建立事业部绩效考核体系的思考 使用平衡计分卡工具的思考(一) 平衡计分卡是——从四个维度来衡量事业部全面经营绩效的工具和流程——在实施过程中需要不断修改完善的工具——为实现花卉战略兼顾短期目标和长期发展的需要平衡计分卡并不是——所有衡量指标的全面概括——所有财务客户
绩效管理目的9季监控半年考核年汇总销售业务员部门考核民主管理委员会满意度评价相关部门B优良各指标评价等级所对应的分值如下:75绩效工资16 评价信息 收集审核并确认绩效指标及标准填信息统计表协助考核结果复核 绩效面谈 被考核部门确认考核结果绩效改进计划 考核申诉 相关部门汇总考核结果进行分数整合 部门考核实施——流程民主管理委员会汇总各方信息
黄博文版权所有清华讲义房地产企业HR规划及绩效管理黄博文简介博志成咨询总咨询师香港博志成房地产商学院首席专家1学术经历:南开大学 数学经济学金融学2职业经历:金地和君创业咨询TCL高级经理 人亿城旭辉常年顾问北大清华 浙大中大重大等高校房地产总裁班特聘教授4学术专长:具
XX绩效考核管理规定第一条 目的为适应现代企业发展的需要全面评估和掌握部门和员工的工作绩效激励和提高员工的积极性和自觉性正确理解工作绩效与薪酬的关系评价和总结员工表现促进员工绩效改进帮助员工获得发展有计划有步骤分阶段地提高员工的职业素养促进安全生产和各项目标任务的完成制定本规定第二条 原则1业绩导向原则:考核重在工作绩效兼顾影响绩效的工作态度等因素2分类考核原则:本绩效考核办
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A股份有限分子绩效管理方案一指导思想为有效激励分子管理者推动分子的持续发展及规模效益增长逐步规范内部管理特制定本方案二绩效管理指标体系说明:绩效管理指标体系分为关键业绩指标内部运作指标满意度指标和周边绩效指标四类其中:关键业绩指标反映分子经营业绩和经营成果内部运作指标作为衡量分子内部运作效果和规范性的依据满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对组
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