大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5 - 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 引 用 或 复 制 平安上海分(产险)培训方案员工培训方案1 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系提升员工队伍的整体素质提高整体管理水平把公

  • 解读.doc

    解读中国平安培训体系 [转贴 2009-10-17 13:30:56] ?? 字号:大 中 小 据说财富500强里有170多位CEO是从GE出去的它在纽约的全球教育培训中心克劳顿村也因此而声名大振但是剖析GE人们会发现它在人才培养上的成就并不在于出了多少CEO也不在于克劳顿村的讲坛上大师云集而是在于他们建立的一套结合个人发展的培训层级体系:从基层员工到高级经理人处于职业生涯不同阶段的人才都能够在这

  • 统(90页)[1].ppt

    页 Click to edit Master title style2009年4月济南分周单元经营项目组增员培训系统圈中人寿险资源网收集整理制作未经授权请勿转发违者必究目录一增员系统解读二增员渠道之核心增员模式三增员助理的运用管理四创说会流程五增员面谈流程及话术六常用工具一增员系统解读核心育龙四部晋升文化助理运用增员系统核心渠道助理运用增员助理助理招聘转化创说会增员面谈工具基础业务系统创说

  • .ppt

    员工培训体系新员工培训专业技能系列一级培训部门二级培训岗位实操培训操作类关键工序项目施工工程管理油站气站关键设备介绍 常见异常及处理措施 石油天然气气基本知识 岗位操作指引操作人员安全注意事项… …… …管理人员内训外训通用管理类业务知识类通用管理类业务知识类

  • —华为.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级不要走开 广告同样精彩 中国民营企业员工培训体系问题研究——由华为之道谈起U2团队倾力打造 主讲内容4问题的提出1235文献的综述研究的意义我们的思考相关的附录4问题的提出截至 2005年

  • .ppt

    #

  • 管理.ppt

    #

  • .doc

    培训体系构建大纲第一章 培训体系设计的指导思想第二章 培训需求调研第三章 培训形式第四章 培训内容和培训方式第五章 培训计划第六章 培训实施和管理第七章 培训效果评估第一章 培训体系设计的指导思想 一体系设计的原则  1体系设计的总体原则:有利于总体目标的实现有利于竞争能力获利能力及获利水平的提高  2体系设计的具体原则:有利于传递信息改变态度更新知识和发展能力  3体系设计的

  • 门店.doc

    员 工 培 训 体 系每一位员工也是的宝贵的人力资源而员工培训更是重要的环节我们相信有系统的培训对促进员工工作表现增加工作满足感及提升工作的整体质素均发挥着重要的作用 我们致力为每一位员工提供持续的培训机会鼓励大家持续学习我们会因应不同的阶段让每位成员均能按部掌握所需的知识技能以及态度帮助每位成员确立自己的里程碑的培训体系共分为三个系列由新员工上岗日常门店服务维系到主管阶层均会涉猎务求

  • (李传).ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式企业培训系统解决方案和君创业研究咨询培训与发展事业部高伟 主讲课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15 —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略管理如何一体化发展 ——一体化推进程

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部