战略与风险管理(2020)考试辅导 不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT6页 ?《战略与风险管理》预习班?专题八 战略分析【概述】知识体系与架构【知识点1】宏观环境分析PEST模型一、PEST模型定义宏观环境分析通常从以下四方面入手:Political factors(政治和法律因素)Economical factors(经济因素)Socia
考点精讲和要点提示四、外部产业环境·成功关键因素分析*理解:成功关键因素随产业的不同而不同,随产品生命周期的演变而变化;同一产业中的不同企业,可能对该产业的成功关键因素也有不同侧重。阶段导入期成长期成熟期衰退期成功关键因素销售,消费者的信任,市场份额对市场需求的敏感,产品质量和营销生产效率和产品功能,新产品的开发利用回收投资,缩减生产能力五、外部竞争环境·竞争对手分析竞
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 10 页买新课X:第 01 讲战略分析15-25 分15161718192021第二章战略分析第一节外部环境分析一宏观环境分析3单★二产业环境分析3单 2单主单 3单多单 2 多 3单多★三竞争环境分析3简简单多单单★四国家竞争优势分析2简单多多简★第二节内部环境分析一资源与能力分析3单
第 PAGE 7页 共7页(更多:)第一章战略与战略管理本章客观题考点提要( 1)战略定义:考查对战略传统定义与现代定义的区分( 2)的使命:单选题通过案例考查对目的宗旨经营哲学的理解( 3)战略创新的类型( 4)探索战略创新的不同方面①创新的新颖程度——渐进性还是突破性(案例→区分新颖程度)②创新的层面——在组件层面还是架构层面(案例→区分创新层面)③时机—
第 PAGE 1页 共6页买新课X:十天速刷篇第一章战略与战略管理真题精讲【知识点:的使命】【单选】甲创始人在创业时就要求所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情从使命角度来看属于( )( 2014年)目的B. 宗旨C. 经营哲学D. 目标【答案】 C【解析】经营哲学是为其经营活动方式确立的价值观基本信念和行为准则
第 PAGE 1页 共7页(更多:)第一章战略与战略管理本章客观题考点提要( 1)战略定义:考查对战略传统定义与现代定义的区分( 2)的使命:单选题通过案例考查对目的宗旨经营哲学的理解( 3)战略创新的类型( 4)探索战略创新的不同方面①创新的新颖程度——渐进性还是突破性(案例→区分新颖程度)②创新的层面——在组件层面还是架构层面(案例→区分创新层面)③时机—
?战略与风险管理《专题二·战略分析》授课体系授课体系考情分析和能力要求考情分析?? 本专题为重点专题,包括企业外部环境分析、内部环境分析和SWOT分析三部分内容?? 战略分析,尤其是企业外部环境分析和SWOT分析是综合阶段每年的必考知识点能力要求??????? 掌握战略分析的框架及层次??????? 掌握宏观和产业环境分析的主要方法和角度??????? 熟悉竞争环境分析的主要方法?
战略与风险管理(2021)考试辅导 不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT5页第二节 业务单位战略本节内容框架知识点——基本竞争战略【竞争战略】采取进攻或者防守行动在产业中建立起进退有据的地位成功的对付五种竞争力从而为赢得超长的投资收益【成本领先战略】指企业通过在
战略与风险管理(2021)考试辅导第二章战略分析不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT8页第二节 企业内部环境分析知识点——企业资源与能力分析【资源能力核心能力竞争优势的关系】【企业资源】【企业能力】【企业的核心能力——辨别】【企业的核心能力——评价】知识点——价值
战略与风险管理(2020)考试辅导 不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT5页 ?《战略与风险管理》预习班?专题八? 战略分析?【知识点4】波特的五力模型一、波特五力模型概述(一)波特从产业组织理论的角度,提出了产业结构分析的基本框架五种竞争力分析(波特五力模型)。(二)波特认为:在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,即:潜在进入者、替代品、购
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