组织行为学Organizational Behavior霍煜梅北京邮电大学经济管理学院bupthuoyumei@TEL:62282070(办)10/25/20231霍煜梅 bupthuoyumei@学习完本章你应该掌握组织文化的概念组织文化的内容与结构组织文化的功能组织文化建设10/25/20232霍煜梅 bupthuoyumei@组织文化 (Organization Culture)组织文化
Edit Master Title Style决策:管理者通过分析关于具体的组织目标和行动方案的各种选择并最终做出决定以应对他们所面临的机遇和威胁的过程机遇反应型决策:管理者寻找提高组织绩效的方法时所作的反应威胁反应型决策:管理者面对发生了对组织有负面影响的事件时所产生的应急策略图表很多关键因素导致不完全信息的存在1风险: 管理者能够预知某一特定行动方案的可能出现 的结果并能指出他们各自出现的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级组织文化故事案例:猴子吃香蕉提到组织变革有一个四只猴子的寓言 科学家将四只猴子关在一个密闭房间里每天喂食很少食物让猴子饿的吱吱 叫几天后实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前可是当它还没拿到香蕉时就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全身是伤当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时一样被热水烫伤于是众猴只好
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.themegallerypany Name单击此处编辑母版标题样式LOGOLOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第十章 组织文化教学目标(1)了解组织文化的基本结构和类型(2)了解组织文化的作用(3)掌握组织
第八章 组织文化 安达信一直被认为是五大国际会计师事务所中风格最为激进的一个在中国安达信力图以最有限的人力完成最繁重的任务把每个人都推向所能承受的极限以此来争取高效率和高利润实习期间我对这一点感受很深刻每个人都很忙碌压力巨大没有人有时间教你什么 安达信在疯狂追求效率的同时也严守着苛刻得不近人情的内控制度层层审批从内容到格式细致入微在准备好一切基本材料之后我们还需要
2 组织变革的过程:成功而有效的组织变革需要经历解冻改革冻结三个有机结合的过程1)解冻:是实施变革的前奏1该阶段主要任务是发现组织变革的动力营造危机感塑造出改革乃是大势所趋的气氛2采取措施克服变革阻力3同时具体描绘组织变革的蓝图明确组织变革的目标和方向以形成待实施的比较完善的组织变革方案对未知的恐惧对现有资源分配的威胁管理变革阻力:综述1心理上的障碍:懒的心理:多一事不如少一事不改不变最省
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第六章 组织文化二组织文化的基本特征核心:组织价值观中心:以人为主体的人本文化管理方式:以柔性管理为主重要任务:增强群体的凝聚力组织文化组织道德
第一节 组织文化的兴起及其内容第二节 组织文化的类型第三节 组织文化的作用与功能第四节 组织文化建设组织文化可以通过评价一个组织所具有的10个特征加以识别这10个特征是:制度文化(2)组织文化的凝聚功能主要指组织文化的物质层和制度层的建设组织文化的表层建设主要是从企业的硬件设施和环境因素方面入手包括制定相应的规章制度行为准则设计旗帜徽章歌曲建造一定的硬件设施等为组织文化精神层的建设提供物质上的保证
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