内部培训师绩效考核表讲师: 培训课程名称: 课程时间: 项目指 标评估标准个人形象(20)礼貌礼仪精神面貌54321仪容仪表54321气质修养54321个人亲和力54321合计:
培训师绩效考核表姓 名岗位名称总 分考核项目考核指标评价标准考核办法员工自评部长评分工作任务40模拟面试培训的前期策划执行(15分)前期策划方案非常合理执行中不存在任何失误 15-10分前期策划方案较合理执行中存在1-2次失误 10-5分前期策划方案基本合理执行中存在3-5次失误 5-3分前期策划方案有合理性执行中存在严重失误 3-1分前期策划方案不合
培训讲师工作考核表(月度)考核期间:年 月岗位培训讲师任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1日常授课40%依授课计划进行(保证授课如期完成,并做好相应记录,学员通关率90%以上)完全符合40分;出现记录不全,一次扣10分;通关率每低5%扣10分2新学员上岗率20%每月至少5名新学员正常上岗达成2
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位培训总监任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1培训规划设计10%根据战略与现有员工素质,制定必需性培训计划,含外训与内训完成并科学,10分任一项未满足,5分未完成,0分2教材编写30%编写文化教材、管理系统教材、专业技术教材,根据进度完成完成一项,10分
培训需求调查表绩效考核课程类:1您对的绩效考核管理制度的了解程度如何A非常了解? ?? ?B基本了解但不全面? ? m0 d Q( c I u G9 p5 N( V sC就是填写自评分数进行月总结后续工作如何进行不太清楚 R r8 c8 U n. M }( g9 N 2您对绩效考核管理流程的了解程度如何A非常了解? ?? ?B基本了解但不全面? ? m0 d Q( c I u G9 p5
人力资源部 韩冷准确性客观性的原则可行性实用性的原则制度化定期化的原则反馈的原则考核者的职责为了使考核者能够公正合理的进行考核为了提高考核者的监督管理能力考核者必须参加人力资源部举办的绩效考核培训对下属员工进行考核方法及内容的培训或必要的讲解不徇私情力求评价严格公道不轻信偏听注重对被考核者实际工作的观察和评价考核者上级主管对考核结果的审核考核者的上级主管有权力并有责任审核由考核者与被考核者得出
策划处岗位日常绩效考核评估表适用:培训师 编号:规范-表012 版本:1.0 启用日期:被评估人职级高级专员 评估期间考评人 考核项目评级等级分值自评经理评分A(81100)B(6180)C(≤60)准主观评价15分德)工作态度(团队协作有全局观念与人协调时为工作顺利完成尽最大努力集体观念强十分愿意应别人要求帮助他人团结同事与他人合作态度勉强片面考虑自我利益1工作
绩效考核与绩效管理培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期地址:2011年4月15-16 上海 4月21-22深圳培训费用:3200元人(含培训费费午餐培训证书等)课程背景 为什么存在明显的冗员和低效但很多部门却仍在高喊人手短缺 为什么采取竞聘上岗而员工却认为这只是玩弄的人事调整把戏 为什么提供了高额的薪酬和福利但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进
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培训中心校长绩效考核表(月度)考核期间:年 月岗位培训中心校长任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1培训计划制定20%在规定时间内提交年度、月度培训计划按时提交一次性通过20分;按时提交,经修改2次内通过10分;未按时提交 0分2培训计划实施30%按培训计划组织人员培训培训计划实现率在95%以上
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