《执行力提升训练营》课程大纲 张玉讲师前言:什么是执行力一执行力——快准狠的完成任务的艺术二没有执行力就没有竞争力三行动出结果四执行力的特征(一)系统性(二)全员性(三)操作性(四)坚韧性(五)高层的理念中层的技巧基层的习惯案例分析:亮剑的执行力精神第一章执行力概述(短片观看案例分析图片观看模拟演练分析讨论)一执行力的重要性(一)混沌环境需要执行力破解
《团队建设与执行力提升训练营》课程大纲张玉讲师 一团队概述1什么是团队2为什么要建立团队3团队有什么特征4企业成功的本质——团队绩效案例分析:刘经理为什么一直忙碌二什么是执行力1执行力——快准狠的完成任务的艺术2没有执行力就没有竞争力3行动出结果4执行力的特征(1)系统性(2)全员性(3)操作性(4)坚韧性5高层的理念中层的技巧基层的习
1培训……学习能力业绩领先战略制定外部环境技术资源供应能力战略方案评价与决策161820流程的分类活动团队顾客供应商企业文化的含义企业文化作为一种心理约束规范行为并替代部分的正规约束29强柏拉图矩阵数据分析法:3739教材6360?不做234756
执行力激励不及时……PPlan策划DDo实施CCheck检查AAction改进可比化外部分析企业文化物质资源生产能力产业政策制定与选择 SWOT分析 地位和行动评估矩阵(SPACE) 波士顿矩阵 通用矩阵 V矩阵EVA管理 定向政策矩阵组织应说明如何制定战略确定战略目标包括如何提高组织的竞争地位整体绩效以及如何使组
Click to edit Master title styleEXECUTION总经理执行力提升训练EXECUTION目录一关于执行——综述二建立执行型的企业文化三保障制度体系的高效运行四选拔执行型人才五提升管理者的执行力缺乏执行力战略变形缺乏执行力制度纸上谈兵缺乏执行力计划打折或偏向缺乏执行力企业丧失机会缺乏执行力组织失去生命力企业缺乏执行力的后果一关于执行——综述为什么执行难一关于执行——综
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 (中日合资)芜湖悠派生活用品有限 U-PLAY CORPORATION悠派提升生活执行力提升201205目 录一关于执行二执行力问题产生的原因三如何提高执行力为什么很多缺乏核心竞争力执行力太差有无数的人拥有卓越的智慧但只有那些懂得如何执行的人获得成功无数的企业拥有伟大的
#
《企业管理人员力与角色认知训练》课程大纲张玉讲师Staff Performance Management Self-development 关于企业管理人员力与管理角色认知现代企业组织需要什么样的现代人的心理特征需要什么新型素质现代组织的者如何管理自我现代组织的者如何引领他人本课程将与你共同探讨:卓越企业的经理人必备素质卓越企业的经理人如何进行自我管理卓越企业的经理人如何
提升团队执行力训练课程【课程描述】为什么企业的目标难以实现为什么年初确定的经营计划无法完成为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务在大多数情况下主要问题是它没有得到很好的执行正如联想控股总裁柳传志所言:执行文化应该成为企业的基因贯穿于企业发展的方方面面 【课程对象】主要面向企业中基层管理团队也可以全体员工参加【课程费用】人民币680元(含教材﹑证书午餐﹑茶水)VIP卡可享有七折优惠
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报