《团队建设与执行力提升训练营》课程大纲张玉讲师 一团队概述1什么是团队2为什么要建立团队3团队有什么特征4企业成功的本质——团队绩效案例分析:刘经理为什么一直忙碌二什么是执行力1执行力——快准狠的完成任务的艺术2没有执行力就没有竞争力3行动出结果4执行力的特征(1)系统性(2)全员性(3)操作性(4)坚韧性5高层的理念中层的技巧基层的习
《执行力提升训练营》课程大纲 张玉讲师前言:什么是执行力一执行力——快准狠的完成任务的艺术二没有执行力就没有竞争力三行动出结果四执行力的特征(一)系统性(二)全员性(三)操作性(四)坚韧性(五)高层的理念中层的技巧基层的习惯案例分析:亮剑的执行力精神第一章执行力概述(短片观看案例分析图片观看模拟演练分析讨论)一执行力的重要性(一)混沌环境需要执行力破解
提升团队执行力训练课程【课程描述】为什么企业的目标难以实现为什么年初确定的经营计划无法完成为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务在大多数情况下主要问题是它没有得到很好的执行正如联想控股总裁柳传志所言:执行文化应该成为企业的基因贯穿于企业发展的方方面面 【课程对象】主要面向企业中基层管理团队也可以全体员工参加【课程费用】人民币680元(含教材﹑证书午餐﹑茶水)VIP卡可享有七折优惠
《团队执行力训练营》培训大纲??? 这是时代兴邦6年研究成果是团队执行力经典课程本版为最新升级版主要作用是如何提高团队执行力竞争力实现目标全面解决执行难的问题??? 如果您希望把这个培训搬到企业中去讲我们提供以下建议:??? 1这个课程主要面向企业主管以上中层团队也可以全体员工参加一般在100-300人之间较好讲师可以根据员工文化与职业素质调整课程的深浅度??? 22天课的培训包括了全部的
化学工程学士工商管理硕士(MBA) 10年如一日:董老师专注于源自人本意识的管理技能企业人才梯队建设企业内部培训师的咨询和培训(部门主管管理实战班组长流程化管理技能沟通激励执行力全员职业素养及从技术走向管理等领域) 5年日资企业生产质量技术主管销售团队的职业经历累积大量结合企业员工实际的实操经验为日后的企业咨询培训工作打好坚实的基础课程大纲:1你的吵死人2唐僧师徒3咱们的企业与
Ⅰ.一个共同的目标Ⅱ.一位方向明确并勇于承担责任的Ⅲ.三个统一: 1.统一的思想 2.统一的声音 3.统一的行动★ 靠原则去做事:原则高于一切★ 靠结果做交换:我要什么我清楚 ------请给我结果 完成任务 1三大原则★ 客户原则:结果是给客户的要让客户满意才叫结果★ 交换原则:结果是用来交换的不能交换不叫结果★ 检查原则:结果是供人检查的量化
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团队精神与卓越团队建设训练 张玉讲师 课程特色:知而不为等于不知 传统的课程方式是以演讲式为主演讲式课程能够让我们学到许多的知识和技巧但我们都仅仅是知道而许三军老师的授课方式则是以精彩的互动体验式来实施的体验式的最大特色就是能够让我们一辈子都能记住比如说我们学游泳学骑单车学打球等等这些活动一旦我们学会了可能再过几十年甚至一辈子都不会忘记从而让我们把所知道的一些演变成做到真正得到我们想要的结果
团队执行力----打造高绩效执行团队的12把尖刀张玉讲师●培训对象 企业中高层管理人员及核心员工●培训目标及方式☆ 本课程旨在提高管理者紧紧围绕企业运营核心—绩效产生的运营的能力☆ 通过大量案例与演练提高管理者从员工内中外全方位打造以提升管理效率 ☆ 6040原则(60老师讲解答疑40学员互动研讨)案例分析小组讨论个案剖析☆ 讲解 HYPERLINK :.yokgo2
团队建设与执行力3大雁的启示M一个团队由每一人组成这些人具有互补的技能对一个共同目的绩效目标及方法做出承诺并彼此负责心理上彼此认同三如何团队推进者实干者 会 乱 协调者 力弱信息者 封 闭 监督者 大起大落 凝聚者
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