1 标题:大堂保洁流程图编号:HMH-HSK-P-023准备工作操作过程完成PA领班PA服务员标准安排人员确定范围在大堂做过清洁的前提下,不间断的巡视反复做保洁工作。对大堂地面进行巡回拖擦,保持大理石面干净、光亮。对大堂内所有的墙面、玻璃门、旋转门、铜扶手、铜制品、玻璃制品、和各类金属镀件批示牌进行清洁,保持光亮、无浮灰、无手印。确保客梯扶手干净,无手印、无水痕印,无污迹,金
打扫卫生工作管理流程图节点部门经理保洁员业主开始1制定卫生清洁方案公布卫生清洁注意事项予以配合23准备清洁工具4监督改进清洁会馆楼道外围卫生监督改进5推起浮尘细屑杂物除去地面污渍6清洁玻璃站等所有玻璃镜面抹擦所有柱子台面7合格 否清洁所有花卉的盆叶合格 8收拾交还清洁工具9 是是结束10消杀服务管理流程图节点部门经理保洁员业主开始1制定消杀方案通知进行消杀准备予
大堂清洁流程目的:公共卫生保洁员按服务工作质量标准做好大堂各区域部位的清洁工作,清洁工作要以夜间为基础,每天进行维护和保养。 墙面柱面清洁程序1)每天夜间对墙面柱面(包括挂在墙上的艺术挂件和壁灯)进行全面掸擦,除去尘埃。2)定期对墙面、柱面上蜡,并擦净揩亮。2、家具清洁程序1)白天家具、标牌、栏杆、台灯进行循环揩灰,确保干净无浮尘。2)及时倾倒并揩清立式烟筒,确保烟盘内烟蒂不超过3个。3)勤换
1. 工程开荒家庭装修后开荒及日常保洁业务 建筑装修中常会遗留下各种垃圾污垢对地面和墙壁玻璃地面墙面污垢水泥污渍涂料渍等新装修完的各类物业住宅进行全面彻底清洗翻新常年未彻底清洗的油垢污垢较重的餐厅不易出手的物业等进行清洁使之物业焕然一新服务对象:新建写字楼酒店商厦娱乐场所机关办公场所厂房高档小区业主新装修房屋等开荒工程的质量高低直接影响到日常保洁工作的质量和档次因此非常受业主重视开荒保洁工程
重庆赛和物业管理有限文件编号SHWY-QPI组织架构章节号QPI-BJ-01版 本01页 次11保洁部组织架构图项目经理 保洁主管 保洁班长巡视保洁楼层保洁园区保洁2 组织架构图文字说明 项目经理负责小区的全面管理工作包括对保洁班的质量督查 保洁主管的职责是协助项目经理
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保洁工作流程 为了便于科室和保洁很好的配合保证保洁工作质量特制订保洁工作流程和周工作安排如下希望科室加强卫生督导工作一工作流程早六点半上班----按要求着装---扫病房垃圾-----倾倒病房卫生间垃圾(公用卫生间病房卫生间)-------湿拖病房地面------走廊地面(八点之前完成)--------打扫卫生间(病房公用卫生间)--------倒垃圾---------擦床头柜治疗带窗台--
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1 标题:卫生间清洁操作流程图编号:HMH-HSK-P-006清洁准备清洁过程清洁结束卫生间服务员楼层领班标准需要清洁准备工具撤脏毛巾 消毒洁具清洗洁具 擦灰 吸尘补充备品作记录自查合格否?退出房间N Y待检查准备好各类洗涤剂及抹布清洁镜子、盆台、瓷砖面、浴帘按照先清洁浴缸/淋浴房后面盆再马桶的次序清洁不同洁具必须使用专用抹布擦灰遵循由上而下、由内而外,无遗漏的原则擦亮各
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