1ZZ01090 风险管理 1Z201091项目的风险类型一风险风险量和风险等级的内涵1.风险指的是损失的不确定性对建设工程项目管理而言风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素 2.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大则其风险量就很大如图12201091中的风险区A 若某事件经过风险评估它处于风险区A则应采取措施降低其
详 细 情 况一单选题:1某建设工程项目采用施工总承包管理模式若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务则应( ) A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务 A B C D 你的答案: 标准答案:a 本题分数: 分你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 解 析:_____
课程要求:1学员听课务必自备2011年教材2新教材的特点3课程特点4因教材变动和考点的变化请学员听2011年新课程旧版10年的课程不必再听1Z201000 建设工程顼目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期招标投标工作分散在设计前的准备阶段设计阶段和施工阶段中进行因此一般不单独列为招标投标阶段项目
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级建设工程项目管理建设工程项目的组织和管理 建设工程项目施工成本控制 建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理考试时间考试题型及应试技巧本科目的考试时间为3小时其中:单项选择题70题每题1分合计70分多项选择题30题每题2分合计60分试卷总分130分历年试卷
2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲一 概论1.全寿命周期:决策阶段实施阶段和使用阶段全过程包括决策阶段实施阶段(含设计施工阶段五个子阶段分别为设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段及保修期)2.三控制(进度质量费用)三管理(安全环境合同信息)一协调(各自的组织协调任务)区别:业主=投资控制总承包=投资成本控制设计=造价成本控制施工方和供货方=成本控制3. 三种委
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第3讲1Z20l043 掌握物资采购的模式工程建设物资指的是建筑材料建筑构配件和设备在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式如:● 业主方自行采购● 与承包商约定某些物资为指定供货商● 承包商采购等1Z201044 了解设计任务委托的模式设计任务的委托主要有两种模式即: ● 业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位设计总负责
1.竣工质量验收依据(1)法律法规和条例办法(2)工程施工质量验收统一标准(3)专业工程施工质量验收规范(4)设计文件施工图纸及说明书(5)工程施工承包合同(6)其他相关文件2.具备下列条件申请竣工验收(1)完成设计和合同约定内容(2)有完整技术档案和施工管理(3)有工程使用 主要建筑材料构配件和设备进场试验报告(4)有工程勘察设计施工工程监理等单位分别签署质量合格文件(5)有施工单位
2012年《建设工程项目管理》IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织而组织是目标能否实现的决定性因素这是组织论的一个重要结论IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的准备阶段和保修期招标投标工作分散在设计前的准备阶段设计阶段和施工阶段中进行的项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现建设
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