单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级制定职能战略职能战略描述了在执行战略和经营单位战略过程中企业中的每一个职能部门所采用的方法和手段第一节 市场营销战略第二节 财务第三节 生产第四节 人力资源第五节 研究与开发第一节 市场营销战略市场营销是指那些将生产者的产品或服务送到顾客或市场中的活动市场营销的基本任务是在适当的时候将适当数量的适当
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第10章 战略评价与选择评价需要标准:适用性可行性可接受性10.1评价标准适用性(suitability)是一种评估标准用来评估所提出的战略结论在战略分析中所确定的组织情况的适应程度以及它如何保持或改进组织的竞争地位在涉及战略选择时应提出下列问题:该战略完全利用组织的优势了吗该战略将在战略分析中发现的问题(资源劣势和环境威胁
(4)协同作用 企业内部联合协作可以达到的效果美国霍弗和早德尔认为企业在制订自己的战略时应该考虑企业资源配置和外部环境的相互作用:是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式广义与狭义论的区别主要为:1.战略概念的广度2.战略的构成要素 广义论者认为战略本身不存在任何构成要素而狭义论者认为战略由一定素构成斯坦纳认为企业战略管理是确定企业使命根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标保证
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四
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一战略与战略管理二战略管理三不同情况下的战略管理全局性长期性系统性适应性风险性弗龙蒂努斯(Frontinus)给出了战略的第一个明确定义战略管理 李玉刚 科学出版社8战略管理 李玉刚 科学出版社战略管理 李玉刚 科学出版社竞争优势增长向量Ansoff 产品—市场矩阵核心竞争力战略形成获得超额利润的两种模型研发252628运营管理小范围变化 组织结构 考核激励 战略变革设计视角经验视角创意视角
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章战略管理过程 本章重点掌握战略的定义明确战略的构成要素以及不同层次战略的内涵了解战略过程的模式及内在的五项任务掌握企业远景与使命的概念以及两者的区别明确使命界定的方式与表述的内容掌握如何建立目标体系明确战略目标与财务目标的区别战略的概念? 战略一词原为军事术语 《辞海》:军事名词对战争全局的筹划和指挥 《中国大百科全
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 资源分析如何衡量一个企业的价值企业价值不是分立的企业资源价值的总和而是靠其创造价值的能力来衡量一个贯彻始终的具有一致性的资源脉络并与经销商最终用户的价值活动结成的一个整体决定了企业的价值从价值活动及其相互联系的评价中可以透视资源的战略能力第三章 资源分析第一节 价值链分析第二节 资源的效用第三节 资源的控制第四节
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 企业战略类型稳定型战略(Steady strategy)一体化战略(Integration strategy)密集型战略(Intensive strategy)多元化经营战略(Diversification strategy)收缩型战略(Retrenchment strategy)合资经营战略(Joint ventu
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