软件项目管理(CMM)经验谈编者按: CMM认证是当今IT界最热的话题之一这表明中国软件企业已开始重视与软件项目管理有关的问题了为了了解国内软件企业对软件项目管理的认识程度以及他们在软件项目管理方面的具体做法日前记者采访了开思东方通瑞星三家纯软件的相关负责人三家中东方通业已开始按照CMM规范进行软件开发在采访中三家的负责人分别介绍了各自企业在软件项目管理方面的经验开思的产品总监石宏
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软件测试管理经验谈 (轉)某甲问道:「测试做太多的话,会不会使得bug解不完?」某乙回答:「还不简单。只要不做测试,就没有bug。」上述对话,反应出许多软件工作人员对于测试的想法。对多数软件开发人员而言,测试大概是仅次于维护之外,最令人讨厌的工作。对软件研发主管来说,测试是必要之恶:做得不够后患无穷,做得过多又增加成本,延误商机。因此,如何能够规画与执行一个最经济有效的测试工作,当是软
外包软件项目管理经验总结? 外包开发的软件不能达到企业的质量要求我们往往会在第一时间把罪过推给外包商但实际经验告诉我们很多失败的原因是企业本身没有提供一套完整的软件系统规格说明没有跟进开发的进度没有定期与外包商沟通与协调没有在开始时建立好质量指标和测试流程或者没有做出适当的技术和开发环境的评估但最重要的一点是没有在决定软件外包时处理好双方合作模式与关系的建立?
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推荐三十款最好的免费项目管理软件2011-05-12 09:45 itwriter 博客园? lmment t _self 我要评论(0)?字号: javascript:setfont(12) t _self T?? javascript:setfont(16) t _self T本文向你推荐30款免费的项目管理软件其中有些是桌面应用还有一些基于Web的平台其中不乏优秀
华为高管项目管理经验谈软件工程目标:质量和效率一讲述软件开发中的三种基本策略: 复用分而治之优化——折衷二落后于进度表原因:(1)上级主管臆断制定了不现实的期限项目经理与程序员们被迫按照不合理的进度表开展工作(2)客户的需求发生了变化但没有对进度表作出相应的修改(3)低估了项目的规模与难度导致投入的人力和物力不足(4)并未预见到存在难以克服的技术障碍(5)并未预见到开发人员会发生问题如生
软件测试及Bug管理经验谈写在前面的话本人从事软件工作多年,对如何作测试、如何管理Bug上有一些体会和想法;正好看到网上关于这方面的讨论较多,不妨简单地写出来。本文就测试工作的组织及工具的选用介绍一下主要的思路,供大家参考。2、如何作好软件测试(1)清晰的质量概念常言道没有规矩不成方圆,产品交到您手上,各方面质量标准您要心中有数。安装卸装、功能性能、用户界面、出错与恢复等等,您可列出大纲式的C
浅谈软件项目管理的过程摘要:本文通过对软件开发过程的各个阶段中存在的问题以及解决方法进行研究希望能够从软件开发过程的角度解决一些问题 关键字:软件项目管理?? 需求分析?? 系统设计?? 1.项目前期以及项目准备 在进行任何一项较大的项目时首先要进行项目的可行性分析和研究因为这些项目中的问题并不都有明显的解决办法这样就很难在预定的时间费用之内解决这些问题如果这些问题没有可以行得通的解决办法贸然开始
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