外包软件项目管理经验总结? 外包开发的软件不能达到企业的质量要求我们往往会在第一时间把罪过推给外包商但实际经验告诉我们很多失败的原因是企业本身没有提供一套完整的软件系统规格说明没有跟进开发的进度没有定期与外包商沟通与协调没有在开始时建立好质量指标和测试流程或者没有做出适当的技术和开发环境的评估但最重要的一点是没有在决定软件外包时处理好双方合作模式与关系的建立?
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MAVEN管理项目这篇文章只是针对过去使用maven工具的一个经验总结把项目中经常使用的一些操作大致介绍一下可能介绍的不完全如果想了解更多你可以去一下这本书《Maven权威指南中文版及相关实例》目前我们项目使用2.2.1版本的所以下面的实例我会以这个版本并结合伦敦奥运项目进行介绍为什么要使用Maven使用Maven有什么好处maven是一个可以帮助你进行项目编译文档管理报告管理包依赖管理
离岸软件外包项目的配置管理 MACROBUTTON AcceptAllChangesInDoc [] - MACROBUTTON AcceptAllChangesInDoc [证书编号] TIME yyyy年M月d日 2012年5月6日摘要:2010年4月至2011年5月笔者作为某外包软件的项目经理主持了香港房屋署屋宇及商业单位管理系统项目的开发管理工作本文通过
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P1项目的特征:1.目标性2.相关性3.周期性4.独特性5.约束性6.不确定性P2 软件项目是一种特殊的项目他创造的唯一产品或者服务是逻辑载体没有具体的形状和尺寸只有逻辑的规模和运行的效果P3 软件项目要素组成:软件开发的过程软件开发的结果软件开发赖以生存的资源以及软件客户项目目标成功实现的制约因素:项目范围成本进度计划客户满意度项目管理分为:战略管理运作管理项目管理P4 项目管理定义:是指一定的
P1项目的特征:1.目标性2.相关性3.周期性4.独特性5.约束性6.不确定性P2 软件项目是一种特殊的项目他创造的唯一产品或者服务是逻辑载体没有具体的形状和尺寸只有逻辑的规模和运行的效果P3 软件项目要素组成:软件开发的过程软件开发的结果软件开发赖以生存的资源以及软件客户项目目标成功实现的制约因素:项目范围成本进度计划客户满意度项目管理分为:战略管理运作管理项目管理P4 项目管理定义:是指一定的
软件项目管理(CMM)经验谈编者按: CMM认证是当今IT界最热的话题之一这表明中国软件企业已开始重视与软件项目管理有关的问题了为了了解国内软件企业对软件项目管理的认识程度以及他们在软件项目管理方面的具体做法日前记者采访了开思东方通瑞星三家纯软件的相关负责人三家中东方通业已开始按照CMM规范进行软件开发在采访中三家的负责人分别介绍了各自企业在软件项目管理方面的经验开思的产品总监石宏
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