-1220世纪初-12-12军队81012-12科学管理思想石油危机 时代背景:一泰勒的科学管理泰罗制原理:案例:-12-12-12-12强调制度能力知识的行政组织理论为社会发展提供了一种高效理性的管理体制经济人假设效率最大化目标代表人物:梅奥(George Elton Mayo 1880-1949)美籍澳大利亚人人际关系理论创始人 1924-1932年在美国芝加哥西屋电气霍桑(Hawthor
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X 理论 -Y 理论-超Y理论X 理论 -Y 理论-超Y理论⑴动机:社会需要⑵重视社会关系⑶非正式组织影响大⑷满足社会需要感情的需要激励的基本过程激励理论 能力内容型激励理论内容型激励理论 强化方式勒温的早期综合激励理论最早期的结合激励理论是由心理学家勒温 (Lewin 〉提出来的称作场动力理论用函数关系可以表示为:B=f (P×E)式中B为个人行为的方向和向量f 为某一个函数关系P 为个人的内部
第2章 管理理论的演进 一西方传统管理思想 1.亚当.斯密 (1723-1790英古典经济学家《国民财富的性质和原因的研究》)重要论点: 通过劳动分工提高生产率因为: (1)重复简单动作将提高熟练程度和技巧 (2)减少变换工作而损失的时间 (3)有利于机器的发明和使用 提出了经济人的重要概念第一节 中外早期管理思想2.查理.巴贝奇(1792-1871 )英数学
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 管理信息库MIB-2主要内容: 3.1 SNMP的基本概念 3.2 MIB结构 3.3 标量对象和表对象 3.4 MIB-2功能组 3.1 SNMP的基本概念TCPIPEtherNet Token Ring Token Bus FDDI网络接口层网际层ICMPIPRARPARP传输层TCPUDPMTPFTPT
古代管理工业革命科学管理人际关系-行为科学二战后的管理丛林战略系统和权变理论企业文化理论变革与创新社会系统经验主义管理运动的三次高潮科学管理之父——泰勒科学管理理论的主要内容MG2-9MG2-11MG2-13
国外学者定义:通过其他人来完成工作的艺术——福莱特(1942)管理这一术语是指和其他人一起并且通过其他人来有效完成工作的过程——罗宾斯和库尔塔(1996)管理是指有效支配和协调资源并努力实现组织目标的过程——路易斯等人(1998)一个或多个管理者单独或集体通过行使相关职能(计划组织人员配备和控制)和利用各种资源(信息原材料货币和人员)来制订并实现目标的活动——普伦基特和阿特纳(1997)对象:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级公共管理学概论(第3章:非营利组织的兴起与管理)常熟理工学院管理工程系 主讲人:宋君之一之二管制:采取行政手段对社会公共事务进行管理市场机制:资源配置的有效手段只存在管制和市场机制两种思维模式 学习本章的前提-----传统公共行政的思维定势失灵的表现 失灵的内在性与规模膨胀提供公共物品的低效
西方管理思想发展过程图人际关系权变理论现代理论一泰罗的科学管理理论二法约尔的一般管理理论技术活动三管理工作的5大职能人类社会存在的三种权力霍桑试验的发现二巴纳德的组织理论第四节 现代管理理论马斯洛需要层次三条原则雇员:天生懒惰工作是为了生活回避责任没有抱负寻求安全寻找最优化方案的过程比寻找合乎要求方案的过程复杂的多最优化的首要条件是完全理性而现实中的人或组织仅具有有限理性决策可以区分为两种性质相反
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