序号 标准 说明 评分标准 ??1 错误率??? 每千行程序20个错误以下(包含20个) 5 ??? 每千行程序21-25个错误 4 ??? 每千行程序26-30个错误 3 ??? 每千行程序31-35个错误 2 ??? 每千行程序36个错误以上(包含36个) 1 ??2 新技术使用情况??? 大量使用新技术? 并且解决了传统技术无法解决的问题 5 ??? 大量使用新技术解决了传统技术难以解
软件程序开发人员绩效考核表被考核人: 部门: 职位: 考核日期: 年 月 日评价目标评价标准主管评分工作态度25分出勤情况请假或迟到早退过多经常请假迟到早退偶尔请假或迟到早退绝少请假或迟到早退从不请假或迟到早退 分值512345团体性对集体漠不关心不愿并且很少参加的群体活动对集体不太关心不主动参与
软件开发人员绩效评价标准1总则通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效从而对薪酬分配提供可靠的依据2基本说明绩效评价包括业绩考核和技术能力评定以及团队精神对软件开发人员的绩效评定每一项问答表现优秀加一分表现不佳扣一分表现平平不得分最后计算总分评价体系:优秀良好一般很差3业绩考核此项考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况主要包括有以下指标:目标完成度难易度贡献度 3.1目标完
研发人员绩效考核制度1 总则 为了激发研发人员参与研发工作的积极性确保新产品研发能够按计划进度进行促进产品技术水平的不断提高保持在行业内的领先地位特制定本制度2 术语和定义2.1新产品开发 为满足市场需求开发的不同于现已生产的新型产品和在已批量生产的某种产品基础上改动量超过40而形成的一种新的型号产品2.2产品改进为了适应市场需要满足用户要求提高产品质量降低制
研发人员绩效考核办法随着市场竞争的日趋激烈现代企业对研发活动越来越重视对研发人员实施科学合理公正的考核已成为研发部考核工作的一个重点根据绩效考核的原则和流程及我的实际情况现制定以下办法一研发部经理的绩效考核办法(1) 研发部经理的工资和提成基本工资 绩效考核工资(按总部定)提成 (3)新产品提成:年新产品总销量在200万以上经理按给予提成奖励(均为参与提成的产品)付经理按给予提成奖励连
研发人员绩效考核制度一目的与作用为鼓励创新激发研发人员工作积极性根据的发展计划结合当前的研发课题特制订本制度二绩效考核的总体要求1对人员考核的要求要明确量化可行2对人员的完成情况要求定期评估考核3绩效考核的结果要求定期上交财务处作为核发奖金的依据之一 三绩效考核的原则1绩效考核的原则实行集体讨论主管执行的原则日常由研发部负责人进行考核最终由评议小组集体讨论通过2参加评估考核的人员在结论未公布之
研发人员绩效考核办法随着市场竞争的日趋激烈现代企业对研发活动越来越重视对研发人员实施科学合理公正的考核已成为研发部考核工作的一个重点根据绩效考核的原则和流程及我的实际情况现制定以下办法一研发部经理的绩效考核办法(1) 研发部经理的工资和提成基本工资 绩效考核工资(按总部定)提成 (3)新产品提成:年新产品总销量在200万以上经理按给予提成奖励(均为参与提成的产品)付经理按给予提成奖励连
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研发项目成员绩效评价研究-研发人员的绩效考核 研发人员绩效考核是人力资源管理的一个难点这是由于研发人员的工作具有复杂性创造性周期性和结果导向性等特点传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求针对研发人员考核难题许多学者进行了研究 为改进绩效考评提供了有益的参考但这些方法局限于人力资源管理领域没有结合项目管理特点可操作性较差本文引入项目管理中的WBS工具试图为研发人员考核问题提出一个全
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