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企业发展规划(4)(B)营销较其它机能重要财务营销目标市场设定↓←企业的愿景规划小结关键词:关键词:技术驱动商务分析↓↓新的投入周期:(一年X款)生产利润 万数量销售量计算全年:A类—— (数量)广告宣传7月中原回款期特许经营1:考察市场和竞争的环境有效授权1:改变与愿景不相适应的体制结构政策认知战比产品战更重要(四)反向战略承认缺点:客户就会补上优点举例: (假设
企业发展规划(4)(B)营销较其它机能重要财务营销目标市场设定↓←企业的愿景规划小结关键词:关键词:技术驱动商务分析↓↓新的投入周期:(一年X款)生产利润 万数量销售量计算全年:A类—— (数量)广告宣传7月中原回款期特许经营1:考察市场和竞争的环境有效授权1:改变与愿景不相适应的体制结构政策认知战比产品战更重要(四)反向战略承认缺点:客户就会补上优点举例: (假设
2011年市场营销战略规划前言:据悉在2011年蓄势以待发力国内市场运作的LED照明灯饰厂家数字可达百家以上LED照明作为照明时代的发展趋势其市场前景利润空间是众所周知的而更有权威人士谈到:LED照明将必然取代节能灯时代犹如节能灯取代白炽灯一样但在大陆市场目前LED市场产品价位十分混乱这是其一其二没有一家从严格意义上来讲属专业LED灯具品牌企业成为LED照明的先驱者其三国内没有一个由牵头
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1 波特五力竞争模型图三 战略规划方法供应者(供应协作)购买者(用户顾客)供方讨价还价能力行业内竞争者(行业中现有企业之间的抗衡)替代品生产者潜在进入者新加入者竞争挑战替代产品的挑战图2-4 波特五力竞争模型2.SWOT分析矩阵 SWOT分析矩阵是伦德等提出的一种全面分析组织外部环境变化和内部资源条件从而寻找适宜外部环境变
我们的市场营销战略规划:建成后我们将会采取传统营销和网络营销相结合的方式网络营销在用户交流网络平台上建立公共主页用户交流平台主要指各大聊天交友平台如人人网开心网以人人网举例现在大学生基本上都上人人网人人网将会成为一个免费的广告平台我们将会在人人网上建立一个吃东吃西的公共主页加各个高校的同学以及各个会员餐馆为好友发布各家会员餐馆的最新消息如XX店推出了新的菜式XX店X月X日将会打折优惠XX店菜式
第二章 市场营销战略规划教学目标:确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法——波士顿咨询模型和通用电气模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵任务过程教学内容:第一节 企业战略基本问题第二节 层战略分析 第三节 业务层战略分析 第四节 市场营销管理过程第一节 企业战略基本问题一什么是企业战略企业基于其内部条件与外部环境的匹配为达成自己的总体目标而制订的一个以未来为导
第二章 市场营销战略规划业务增长战略市场开发投资 放弃 收缩价值需求者消费者( Consumer)单一市场多种市场完全市场第四节 职业经理的战略营销能力 战略营销思维能力 战略营销分析能力 战略营销决策能力 战略营销组织管理能力
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级来自 .3722 中国最大的库下载市场营销战略策划找准顾客心 第四章 市场定位策划 学习目标 知识学习目标 掌握市场细分策划的基础标准与程序 掌握目标市场切入的策略与切入方法 掌握市场定位策划的步骤策略和方法能力实训目标
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2009年下半年周勇:市场营销(本科)《市场营销学》上海商学院管理学院周勇教授2009年下半年1第2讲:战略管理第一单元:企业战略第二单元:战略规划第三单元:营销管理2009年下半年2第一单元:企业战略理解企业战略的核心概念区分总体战略经营战略职能战略了解战略管理的一般过程理解企业战略的重要性2009年下半年31什么是战略战略
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