? ? 大概想了想我觉得有以下几点是这些年深有体会的经验和教训值得今后再发扬 ? ? 一 从小事做起学会吃亏与他人合作这是研究生毕业前最后一堂课电子电路的老师最后送给我们几句话虽然我忘了这位老师的名字但这几句话却至今铭 记在华为的工作实践越发感受到这简单的几条的道理深刻从小事做起不是一直满足于做小事也不是夸夸其谈好高骛远学会吃亏不是忍受吃亏是不斤斤计 较于一时一地的是非得失是有勇气关键时候的
李一男:在港湾网络复制华为神话的人 李一男不接受记者采访 这位北京港湾网络的少帅与他的老东家任正非在很多方面风格迥异但在行事的低调作风上却有惊人的相似 而这一点同样可以用来描述双方掌舵的企业正如我们始终无法正面触摸到华为的清晰脉络一样港湾网络给外界的印象也向来都是一个潜水者 李一男和飞奔的港湾 这是一个充满威胁的潜水者 从2000年港湾网络成立至今的年销售额节节攀升:20
华为总裁任正非:管理的灰度 2010年12月03日 11:37 来源: HYPERLINK :.cb 中国经营网 【字体: HYPERLINK javascript:SetFontSize(1) t _self 大 HYPERLINK javascript:SetFontSize(2) t _self 中 HYPERLINK javasc
从普通的职员,到年薪千万的华为副总裁,再到离开华为转战百度,徐家骏的十年从业经历和经验可资借鉴,我们从中也可以一窥华为的运作过程。徐家骏是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万。从一个普通的职员,到年薪千万的华为副总裁,再到离开华为转战百度,徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴,我们从中也可以一窥华为的运作过程和徐的职业
总裁行为修炼准则一总裁行为修炼准则之一:人事修炼 有所为有所不为是一个总裁(总经理)的行为定位问题任何一个组织纯粹就其岗位性质以及所承担责任的重要性而言领袖的影响力都是第一位的 我不想鼓吹英雄创造历史这是我们曾经不屑曾经批判过的东西但我想一个杰出的领袖对于一个组织的巨大作用是不能视而不见的它也绝非中国特有国情因此一个杰出的总裁对于企业当然必不可少那么杰出的总裁标准是什么他应该以怎样的行为来维
清华高级总裁名单? ? ? ? 性别? ? ? ? 职务? ? ? ? 名称? ? ? ? 行业? ? ? ? 类型陈学忠? ? ? ? 男? ? ? ? 副总经理? ? ? ? 山东信发铝电有限? ? ? ? 制造业? ? ? ? 国有陈奕标? ? ? ? 男? ? ? ? 董事长? ? ? ? 广东国讯电信股份有限? ? ? ? 综合? ? ? ? 民营民营或私人
华为总裁任正非:让听得见炮声的人决策摘要:2009年第三季度末 HYPERLINK :.c114.netkeywordBBAACEAA t _blank 华为甩掉 HYPERLINK :.c114.netkeywordC5B5BBF9D1C7CEF7C3C5D7D3 t _blank 诺基亚西门子和 HYPERLINK :.c114.n
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力?责任 总裁的50种不负责任的行为() 对团队不负责任的行为1言而无信说到做不到例如:答应给员工涨工资结果做不到 承诺要送员工礼物结果却没有送2总裁自己开名车住洋房用名包却很少为员工考虑过而员工除了工资几乎一无所有3拖欠员工工资4没有科学的分析仅凭感觉判断员工凭感觉决策事务5朝令夕改6企业跟随自己五年甚至十年的员工有没有让他们过上想要的生活对于忠诚的老员工有没有保障
阿里总裁为何说今天是互联网最危险的时刻 近日在由中央党校报刊社中央党校信息中心信息社会50人论坛共同主办的《互联网:信息经济浪潮与机遇》高峰论坛上阿里巴巴总裁金建杭出席会议并发表主题演讲以下内容根据现场演讲整理要点:金建杭主要针对三个层面发表了自己的看法但重点是在互联网时代需要什么样的使用观他提到如今零售信息化的时代结束而互联网零售时代已经开始从B2B时代进入C2B时代所谓的消费者驱动的时代真正来
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