相关文档

• 招聘面试技巧培训课程.doc

  招聘面试技巧培训课程设计课程目的以及面向对象1理解有效招聘与面试意义增强人才选用育留的人力资源管理意识2掌握有效的成功的面试流程和关键的技巧加强部门管理中的人员的引进的管理3解决一些关于招聘中面试的疑难问题提高管理层对于高效招聘的驾驭能力面向对象：主管级别以上的管理层二课程纲要1人才招聘概览1）招聘不力的代价2）招聘不适对于企业的影响3）HR和用人部门在招聘流程中的角色和作用 心理契约 员工对于

• 招聘面试技巧培训.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level招聘面试技巧培训优秀经理的管理哲学观点之一：员工之所以离职往往是因为对经理不满而不是对不满观点之二：员工不会相信伟大的和卓越的之类的神话他们永远强调顶头上司——经理才是最重要的优秀经理做什么一名优秀经理的四大基本职

• 招聘和面试技巧培训.docx

  招聘面试与选拔技巧培训培训受众培训对象：企业人力资源部经理主管招聘经理招聘专员等课程收益课程收益身为招聘负责人的您是否遇见过类似的难题：招聘周期短时间要求急人员期望不匹配试用期人员流动过高招聘成本居高不下这正是我们所的问题本次课程以运用为导向收集企业的招聘难题通过案例剖析和学员互动帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧确保其所学能直接用于现实的招聘工作中参加本次学习您将得如下收获：如何与部门更好

• 招聘面谈技巧培训.ppt

  挑選人才讓應徵者更了解工作情況建立良好 形象可靠性：不管應徵者如何猜測除非故意撒謊他作出的回應應該不會受到外間因素太大的影響因此可靠性會相應提高預測效度 ：應徵者作出的反應與他日後實際表現究竟有多少相符行為一致性：應徵者近日所做的行為及行為密度預測其在未來崗位上的工作表現資料 目標設定部門功能工作要求(工作範圍表現水平)14應徵者提問1923

• 招聘管理与面试技巧培训.doc

  招聘管理与面试技巧培训课程背景? 　是没有人还是没有合适的人我们该如何具有慧眼招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步对企业的长远发展有着举足轻重的作用系统掌握招聘与面试技巧为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质?　 在当今世界一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才它就会有一流的产品也就能在竞争激励的市场中立于不败之地怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一

• 有效招聘与面试技巧培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效招聘与面试技巧工作说明书在招聘中的地位 企业战略规划职位评价薪酬管理与人员激励人力资源培训开发管理流程设计职位描述组织设计人员甄选与人员评价目标管理绩效管理企业文化建设工作分析是什么工作分析是系统的收集和分析与职位有关的各种信息的方法这些信息包括职责的内容任职资格职位关系工作环境等工

• 招聘技巧与面试技巧培训教程(精品_可收藏).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级招聘技巧与面试技巧教程 曾经有一个作家在家写稿时他的四岁儿子吵着要他陪作家很烦就将一本杂志的封底撕碎对他儿子说： 你先将这上面的世界地图拼完整爸爸就陪你玩过了不到五分钟儿子又来拖他的手说：爸爸我拼好了陪我玩 作家很生气：小孩子要玩是可以理解的但如果说谎话就不好了怎么可能这么快就拼好世界地图儿子非常委屈：可是我真的拼好了呀

• 【精品】招聘专员面试技巧培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级招聘专员面试技巧培训为什么被应聘者牵着走分不清一个与另一个的区别很多的应聘者都没有用浪费时间感觉都不错不能确定要选哪一个陈馨娴老师有着丰富的人力资源开发与管理经验她讲授的面试技巧深入浅出而且实用有效是招聘与面试工作的实用手册欢迎进入资深人力资源管理培训师陈馨娴老师的《招聘专员面试技巧》培训课程面试重要行分析职位分析与职

• 2012HR经理招聘面试技巧培训资料.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级21世纪什么最贵招聘面试技巧2012人力资源部内部培训培训目录招聘与人力资源系统概述招聘流程及测评技术面试准备工作面试操作技巧面试案例第一部分招聘与人力资源系统概述1人力资源六大系统2招聘与企业战略3人力资源规划模式企业人力资源管理开发六大运行系统模式

• 招聘面试实务与技巧培训(高阶).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级腾讯招聘面试实务与技巧培训Haigang Ma结构管理者与人力资源管理招聘管理人员甄选的六步曲STAR行为面试法管理者与人力资源管理管理者的价值管理者的概念： A Manager is—— a person who gets things done through PEOPLE