TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc5189 第一章 岗位责任制和业务保安责任制 PAGEREF _Toc5189 5 HYPERLINK l _Toc11999 一钻机队各岗位责任制 PAGEREF _Toc11999 5 HYPERLINK l _Toc15169 队长责任制 PAGEREF _Toc15169 5 H
路基二队管理制度总则路基二队全体人员需积极拼搏勤奋好学爱岗敬业团结友爱全体人员必须遵守和项目部的各项规定以及规章制度全体人员必须服从隧道队部制定的各项管理制度全体人员必须做到令必行行必果禁必止上级所交代的任务认真落实到实处全体人员必须建立良好的职业道德做好本职工作全体人员需做到及时有效的沟通遇见问题需及时汇报杜绝瞎指挥盲目指挥遇见不能解决或者把握不准的问题需及时向主管汇报必须树立严格的安全
#
基础教学部教学管理制度一认真贯彻党的教育方针严格执行国家高等教育的有关法律法规加强教学管理提高教育教学质量二负责管理全院的基础课教学工作加强基础课的课程建设和课程改革工作三负责制定并组织实施本部的师资队伍建设规划注重培养选拔学科带头人 四负责组织本部的科研工作配合教务与科研处组织科研项目立项与成果评审工作五根据学院核定的编制数额和各级职务比例确定教职员工岗位设置拟订本部人员的聘任意见负责教师聘任工
生产管理制度生产运行制度1每天召开两次生产碰头会由值班干部通报当天(或前一天)的生产情况和明日(或当天)生产安排意见2每周(旬)第一天召开安全生产会主要分析研究上周(旬)安全生产和各项重点工作完成情况及下周(旬)工作安排意见3每月召开一次生产工作总结会由队长全面分析全队的生产形势工作特点各项指标完成情况以及存在问题做出下月底生产安排计划4半年和年底全面总结一次全队的双文明建设及各项经济技术指
#
班组管理办法班组是企业管理的基础是区队建设的基础是任务的执行者班组建设的目标:用优秀的文化理念先进的管理思想和现代管理理论规范班组管理强化班组安全文化建设努力打造安全型学习型创新性技能型和谐型的班组班长职责: 1班组长是组织生产推进目标管理带领本班组织完成各项工作任务2实行班组经济结算重视安全教育保证安全文明生产3实现民主管理保障工人合法权利4加强班组员工量化考核充分调动全班组人员的积极性班组长
#
制成工段基础管理考核制度(试行)项目考核内容劳 动 管 理1认真遵守分厂及工段各项劳动管理制度条例和规定a.脱岗睡岗干私活看与工作无关的书籍迟到早退工作服穿戴不规范私自代换班者视情况每次扣20—500分b.考勤规范准时参加会议和活动及时上报各类报表及计划记录规范审批手续做不到扣责任人30分c.上班不准吵嘴打架不准模仿签字必须服从各项工作分配否则扣50-200 分d.﹑以上各项情节严重者由
掘进队班组民主管理制度一每个班组相应的成立以班组长为组长的 o 班组 班组民主管理小组二实行班组和区队负责相结合的形式处理重大问题都要经民主管理会议研究讨论做出决定三班组长要及时倾听班组员工心声了解职工疾苦切实研究和解决职工提出的问题同时要经常班组成员进行走访切实为班组成员做实事做好事四班组长及班组成员要按时参加区队召开的班组员工大会班组长要积极参与每月奖金分配工资升级以及班组长的任命
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报