2012年一级建造师《项目管理》知识点归纳11.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下利用组织措施经济措施技术措施合同措施把成本控制在计划范围内进一步寻求最大程度的成本节约 2.施工成本管理的任务主要有:①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核 3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算是施工项目成本决策与计划的依据 4.施工成本计划是货币形式编制
2012年一级建造师项目管理知识点归纳整理组织与管理◆系统的目标决定了系统的组织而组织是目标能否实现的决定性因素(此外还有人的因素和方法与工具的因素)◆全寿命周期包括决策阶段(DM开发管理)实施阶段(PM项目管理)使用(运行运营)(FM设施管理)阶段◆决策阶段的标志:项目立项(立项批准)◆项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义:1确定项目实施的组织2确定落实项目的建设地点3确定建设任
一组织与管理P1系统的目标决定了系统的组织而组织是目标能否实现的决定性因素寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)项目立项(立项批准)是项目决策的标志决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义项目的实施阶段包括设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段P2图表为重点自项目开始至项目完成指的是项目实施阶段
2012年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳 P1IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织而组织是目标能否实现的决定性因素这是组织论的一个重要结论IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的准备阶段和保修期招标投标工作分散在设计前的准备阶段设计阶段和施工阶段中进行的项目实施阶段管理的主要任务是通过管
决策阶段管理的主要任务及包括内容①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①全寿命周期包括决策实施使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志项目决策期管理主要任务:确定项目的定义④实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者总组织者⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务⑦
2012 一级建造师考试-易混淆重点集中记忆(特棒) 一 提醒 1规费删除了工程定额测定费 2措施费中(环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费)合并为安全文明施工费 混凝土钢筋混凝土模板及支架费脚手架费变成专业措施项目(混凝土钢筋混凝土模板及支架费被列为建筑工程的专业措施项目脚手架费被列为建筑工程装饰装修工程和市政工程的专业措施项目) 增加了(冬雨季施工增加
2012年一级建造师建设工程经济知识点归纳整理P1资金时间价值的实质正确的是:时间变化扩大再生产或资金流通两个都有才正确P1影响资金时间价值的主要因素:资金使用时间数量大小投入和回收特点周转的速度理解影响价值重点是投入和回收特点如何影响P5复利计算有间断复利和连续复利P2利率高低决定因素:社会平均利率借代供求情况风险通货膨胀期限P2利率高低首先取决于(社会平均利率)P2在平均利率不变情况下利
2012年一级建造师机电工程实务知识点归纳整理超强整理:工程测量的程序:建立测量控制网→设置纵横中心线→设置标高基准点→设置沉降观测点→安装过程测量控制→实测记录等碳素结构钢:其钢号有Q195Q215Q235Q275四种主要用做各种型钢钢筋钢丝等(二)低合金结构钢:其共有Q295Q345Q390Q420和Q460等5个强度等级主要用于压力容器压力管道桥梁重轨和轻轨等制造电线吊装方案编制的主要
2015年一级建造师《项目管理》科目知识体系本科目知识体系 >>>2015年一级建造师《项目管理》重要命题点归纳 >>>一级建造师《项目管理》历年考试题型说明 《建设工程项目管理》的知识体系包括七部分:建设工程项目的组织与管理建设工程项目施工成本控制建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理更多2015年一级建造师考试试题
建设工程项目管理要点记忆101项目管理和核心是项目的目标控制102业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心103项目工程建设的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段(或称运营阶段运行阶段)104项目立项(批准立项)是项目决策的标志105项目的实施阶段包括:设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期106决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义107实施阶段管理工作的主要
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