中层管理人员访谈提纲一请谈谈您所辖部门的情况管辖部门的具体职能是什么部门人员情况(几个人人员来源年龄专业及职业结构情况)在这方面存在什么问题(人员短缺或富余人员素质不符合岗位要求等)部门内部人员之间协作关系如何是否需要大量的协调工作存在什么问题本部门由谁直接哪类工作可以由部门内部人员决定哪类工作必须由您决定哪类工作必须由分管决定哪类工作必须由一把手决定哪类工作必须由班子共同决定您
企业层面高层管理人员(总经理及以上职位)访谈提纲请问您是否认同中国民营企业存在生命周期如果存在的话您认为是否会经历这5个阶段:创业阶段成长阶段成熟阶段老化阶段和再生阶段如果不是请讲您的观点存在不是并不是所有的民企在老化衰退后都还能再生的很多就此死掉了请问您是否认同在企业不同的发展阶段应该采取不同的管理方式如果认同请列举在上述五个阶段分别哪些方面认同创业——冒险成长——稳健成熟——预防老化
高层访谈提纲总体情况了解请您简单介绍一下您的个人经历主要负责什么工作工作职责与权限请您谈谈二航局历史发展历程重要事件关键人物二战略方面:请您简要介绍一下二航局未来的发展目标是什么对未来二航局的战略定位有何设想如何评价二航局目前业务组合一定程度的不相关多元化 您如何看待二航局十五规划您如何理解二航局十五规划在近几年高速发展中的作用还存在哪些不足(战略分解和落实情况如何)您认为未来二航局十一五规划与十
第一办公文库下载 经理人文库中收最高管理层访谈提纲请问您进入的时间主要负责哪些方面工作请您介绍一下发展的历史您认为过去获得成功的关键因素是什么在发展过程中有哪些经验和教训对整体经营管理状况的评价董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用组织职能是否完善战略规划及年度计划由谁制定 目前的市场定位是什么品牌知名度如何今后的市场定位如何 如何进行投资及融资等
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用友组织与绩效优化咨询项目第 1页 共 NUMS 1页 用友组织与绩效优化咨询项目访谈提纲您好!为了全面提升用友软件人力资源核心竞争力,正在进行组织与绩效优化咨询项目,而全面、深入、充分的访谈沟通和了解企业是项目成功的基础和重要环节。为此,正略钧策项目组将进行本项目访谈。您所提供信息的真实性、客观性和全面性对我们统计分析的准确性、诊断报告的针对性、方案可行性将起到至关重要的作用,同时对您拥有
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华威内部诊断PartⅠ 诊断步骤1.准备阶段办理诊断手续合同签定诊断时间确定诊 断 准 备搜集企业有关分析整理确定诊断类别组成诊断小组2. 诊断阶段预备诊断召开企业诊断介绍会参观视察企业现场调查分析确定诊断课题制定正式诊断计划召开预诊报告会正式诊断专题调查分析综合分析制定改善方案筛选最佳方案编写诊断报告书召开诊断结果报告会
战略管理咨询项目高层访谈提纲北京正略钧策企业管理咨询有限2011年06月25日Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsCreated with an eva
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