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附表1: 分厂车间生产现场(6S)管理检评比标准序号项目规范内容扣分标准规定分数1整理 把永远不用及不能用的物品清理掉不用物品未清理每一项扣分20② 把一个月以上不用的物品放置指定位置一个月以上不用物品未摆放到指定位置上每一项扣分③ 把一周内要用的物品放置到就近工区摆放好一周要用物品未放到就近工区每一项扣分④ 把3日内要用的物品放到
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6S评比制度一推进实施办法1检查评比部门:对厂区内所有的工作现场厂区空地进行划分区域分别确定各区域的责任部门6S检查评比部门分为:冲压组点焊组支持组包装组模具组仓库六个部门区域2检查评比人员综推委主任或副主任带队综推委周值班成员3检查评比周期每周不定期对各6S检查评比部门进行一次检查并记录公布检查结果评议改进事项每月评比一次并对第一名最后一名进行奖惩在文化园地进行公示4部门内管理推进小组任何时候都
宁波华森服饰有限6S管理活动评比与奖罚方案目的:为塑造清爽明朗安全舒适的工作环境激发员工团队意识提升产品质量降低生产成本提升企业形象及员工素质同时为保证6S工作的有效推进 6S活动评比与奖惩之目的在于鼓励先进鞭策后进形成全面推进的良好气氛适用范围:裁剪车间缝制车间后道车间仓库行政办公技术科职责:6S副主任和6S执行委员负责组建6S稽查小组并编排轮流值日检查表6S稽查员负责每天轮流按照《6
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6月份6S评比结果序号工号车间部门罚款原因罚款金额元签署人1 粟丁创精密车间6S不达标20雷荣祥2 王勇 6S不达标40雷荣祥3 曾凡强 6S不达标40刘斌4 周维勤 6S不达标20雷荣祥5 尹风雷 6S不达标20雷荣祥6 杨凯 6S不达标20雷荣祥7 雷明灿 6S不达标50雷荣祥8 郭浩 6S不达标20刘斌9 张振 6S不达标20雷荣祥10 陈衍占 6S不达标40雷荣祥11 罗祥 6S不达标
作業區用表 附件五 6S檢查評分表 年 月 日 項次 單位 評分項目評分
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6S检查评比管理实施细则1目的:为了积极有序推进现场管理及提升6S管理水平把现场管理工作中的考核检查评比等工作落到实处充分运用6S管理方法通过自查评比整改和优化力争将现场管理工作推向一个新阶段特制定本细则2适用范围:本细则适用于所有办公区域和作业现场的6S的策划实施检查评比奖罚整改和提高等工作3职责:3.1 6S小组:3.1.1全面组织推进6S的策划并组织实施3.1.2执行6S工作的
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