《中国有线电视》!#($
一有线电视工程分类1技改网改工程 特 点:优化网络改善传输降低运维费用拓宽业务传输等①实施后有经济效益增加的可行性②改造方案中传输技术有一定的必要性前瞻性 实施目的:用合理必要的投资改善现有传输体系旨在确保经济效益持续增长 项目列举:可寻址工程网络改造工程传输优化工程等四项目管理流程是流 程陕西广播电视信息网络股份有限
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2013-3-12? 2013 ZhangMinglong2022419构建新体系建设新广电—— 浅析有线电视工程项目化管理江苏省广播电视信息网络股份有限张明龙2013年3月2022419为 何 做1做 什 么2怎 么 做3目 录2022419为 何 做1做 什 么2怎 么 做3目 录20
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工程项目成本管理一项目成本管理与控制的意义1降低成本是企业发展的需要2降低成本是以最少的投入获取最大的产出3降低成本是企业在市场竞争的需要4降低成本是提高企业全体职工物质待遇的需要二影响项目管理中成本的三因素1施工技术技术系统是三个因素的核心施工活动的关键是技术性活动因此确定科学合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容2管理者施工项目是由人来操作的故必然产生人与人之间的联系即构成管理项目
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式工程项目成本管理工程项目成本管理的任务成本计划的编制项目成本控制项目成本分析工程项目成本管理 施工成本的构成土木建筑学院工程项目成本管理的任务施 工 成 本直接成本间接成本人工费材料费机械使用费施工措施费间接费构成工程实体或有助于工程实体形成的各
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工程项目成本管理制度体系一工程项目成本管理制度体系二工程项目成本管理考核评分表近年来为积极应对建筑市场低价中标普遍推行企业盈利空间更加紧缩的新形势始终坚持稳健经营管理增效的指导方针在优化成本管理思路健全内部责任体系等方面进行了有效的探索和实践制定出台了工程项目两严三控和双目标管理机制确立了企业管利润项目控成本的管理思路
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