上海尊瀚网络科技有限业务员工作管理方案 业务员薪资方案第一条 目的 建立合理而公正的薪资制度以利于调动业务员的工作积极性 第二条 薪资构成 业务员的薪资由底薪提成及年终奖金构成 标准月薪=底薪业务提成第四条 底薪发放 新员工底薪为15000成为正式员工后底薪1800工资发放日期为每月20号遇节假日或公休日提前或推迟至最近的工作日发放 第五条 提成设定 1. 业务员每月订单金额在15000元
餐厅服务员管理制度百分考核标准及奖罚制度扣分制度:上岗时衣冠不整不佩带工号牌工装不清洁或破损者发现一次扣5分对个人仪容仪表不认真对待5分当班时未经许可拨接或用酒店办私事者10分私吃客人遗留食品或酒店赠品5分不注意卫生随地吐痰丢弃杂物者5分无故迟到早退者(包括不参加班前班后会)5分迟到或早退半小时以内一次扣30分当班时打盹睡觉者20分未经许可随意玩弄场内设施者10分工作散漫未及时向客人提供合
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餐饮服务员奖罚制度 一扣分制度: 1上岗时衣冠不整不佩带工号牌 2分 2当班时未经许可拨接或用酒店办私事者 2分 3私吃客人遗留食品或酒店赠品 2分 4不注意卫生随地吐痰丢弃杂物者 2分 5无故迟到早退者(包括不参加班前班后卫生) 2分 6当班时打盹睡觉者 4分 7未经许可随意玩弄场内设施者 2分 8工作散漫未及时向客人提供合理服务 4分 9当天没按指
员 工 奖 罚 制 度为促进和保持员工工作积极性和自觉性贯彻企业精神和经营宗旨保证目标实现特制定本制度 奖惩原则:奖优罚劣奖勤罚懒鼓励上进鞭策落后 奖励: 奖励是成绩的体现进取的动力激励的措施奉行有功必奖的原则鼓励员工勤劳敬业设立如下激励项目: 1 最佳团队奖:每年年终对各部门的管理服务纪律任务完成业务水平部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核全面达标的团队获得最佳团队
员工奖罚制度(暂行)为提高的市场竞争力贯彻质量制胜节约为主的经营方针保持员工的积极性和自觉性特制定本奖罚制度 奖罚原则:奖励是目的惩罚是手段奖优罚劣奖勤罚懒鼓励上进鞭策落后 奖励 奖励是成绩的体现进取的动力鼓励的措施奉行有功必奖的原则奖励员工勤劳敬业设立如下项目:(一)全勤奖:员工每月能够正常上班不迟到不早退而且没有请假的就能拿全勤奖奖金为每月50元(适用全体员工)(二)业绩
员工奖罚制度为加强经营管理提倡奖罚制度与严格管理相结合的方式以严密明确的考核为依据使奖罚公开公平公正更好的规范员工的行为调动员工工作的积极性提高工作效率鼓励和鞭策员工奋发向上创造更好的业绩特定本制度奖励 如有下列情况将给予奖励50-100元的现金奖励对做出贡献对技术或工作方面做出有益的改进提出有益的合理化建议并取得成效时3个月内个人业务经营业绩超额完成情况优异者能完成分配
保安员工作奖罚制度(试行)为了提高本部门的办事效率规范保安的行为特制定以下奖惩制度:一凡达到以下工作标准且在一个月内无迟到早退旷工等表现突出者给予50元奖励1按规定着装整齐每天立岗8小时重点区位每小时巡查一次并有巡查记录2对进入小区的车辆要严格登记管理并按标准收费引导车辆出入有序停放3爱护监控设备专人24小时值守摄录像资至少保留一周4对搬出小区的大宗物品要认真查验出门证并做好登记5认真查验进
员工奖罚制度 为促进和保持员工工作积极性和自觉性贯彻企业精神和经营宗旨保证目标实现特制定本制度 奖惩原则:奖优罚劣奖勤罚懒鼓励上进鞭策落后?一 奖励: ? 奖励是成绩的体现进取的动力激励的措施奉行有功必奖的原则鼓励员工勤劳敬业团队奖:每年年终对各部门的管理服务纪律任务完成业务水平部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核全面达标的团队获得最佳团队奖 奖励方式:通报表彰和
员工奖罚制度 为促进和保持员工工作积极性和自觉性贯彻企业精神和经营宗旨保证目标实现特制定本制度 奖惩原则:奖优罚劣奖勤罚懒鼓励上进鞭策落后?一 奖励: ? 奖励是成绩的体现进取的动力激励的措施奉行有功必奖的原则鼓励员工勤劳敬业团队奖:每年年终对各部门的管理服务纪律任务完成业务水平部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核全面达标的团队获得最佳团队奖 奖励方式:通报表彰和颁发奖
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