企业战略管理分析 班级:94080701 :2009040807034 :赵龙广汽菲亚特战略分析在南京菲亚特拆分2年后广汽菲亚特卷土重来现在它正式公布未来5年战略发展计划根据广汽菲亚特的最新计划
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点2主编:任浩清华大学出版社rctan3第2章 战略与战略管理rctan3第2章 战略与战略管理本章学习目标:明确战略管理的内涵原则与作用理解战略管理的体系架构及其基本逻辑了解本书的思路与框架难点:产品和市场决定企业成长方向参看:(2)成
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评 估 现 有 绩 效使 命目 标 Goal目 的 Objectives策 略第一节 企业外部环境分析概述第二节 企业行业环境分析 ⒈行业中最主要的特征是什么⒉行业中发挥作用的竞争力量有哪些它们有多强大⒊行业中的变革驱动因素有哪些它们有何影响⒋竞争地位最强和最弱的分别有哪些⒌行业中下一个竞争行动是什么采取这一行动的可能是哪一家⒍决定成败的关键因素是什么行业生命周期是一个行业从出现直至完
企业战略管理模拟题一、选择题 1.在《竞争战略》一书中【】提出了著名的五种竞争力量模型。A、波特B、钱德勒C、魁因D、安索夫2.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和【】等原则。A、可检验性 B、可实现性C、可挑战性 D、权变性3.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和【】三个方面。A、引进人才战略 B、培养人才战略C、人才使用战略 D、借用人才战略4.某牙膏厂原来只生产两面针
选择竞争者选择环境资源与能力结合 设计学派(The Design school):将战略看成构思概念过程规范流派 计划学派(The Planning school):将战略看成正式计划过程 定位学派(The Positioning school):将战略看成分析过程 企业家学派:将战略看成是建立愿景
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