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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点2主编:任浩清华大学出版社rctan3第2章 战略与战略管理rctan3第2章 战略与战略管理本章学习目标:明确战略管理的内涵原则与作用理解战略管理的体系架构及其基本逻辑了解本书的思路与框架难点:产品和市场决定企业成长方向参看:(2)成
评 估 现 有 绩 效使 命目 标 Goal目 的 Objectives策 略第一节 企业外部环境分析概述第二节 企业行业环境分析 ⒈行业中最主要的特征是什么⒉行业中发挥作用的竞争力量有哪些它们有多强大⒊行业中的变革驱动因素有哪些它们有何影响⒋竞争地位最强和最弱的分别有哪些⒌行业中下一个竞争行动是什么采取这一行动的可能是哪一家⒍决定成败的关键因素是什么行业生命周期是一个行业从出现直至完
选择竞争者选择环境资源与能力结合 设计学派(The Design school):将战略看成构思概念过程规范流派 计划学派(The Planning school):将战略看成正式计划过程 定位学派(The Positioning school):将战略看成分析过程 企业家学派:将战略看成是建立愿景
第二篇 战略分析 战略环境分析概述行业竞争因素:同行业直接相关的各种竞争力量从这两个层次确认最关键的具体因素按下列特征判断:①对实现战略目标是主要的不论其是机会因素还是威胁因素②可度量的③数量相对较少④适用于所有竞争性企业⑤分层级是影响整体还是下属分或部门领域经济因素自因2经济的经济周期GNP趋势利率货币供给通胀失业率可支配收入能源适应性成本2三社会文化环境 技术环境
企业战略管理分析 班级:94080701 :2009040807034 :赵龙广汽菲亚特战略分析在南京菲亚特拆分2年后广汽菲亚特卷土重来现在它正式公布未来5年战略发展计划根据广汽菲亚特的最新计划
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 战略管理 主讲:王 民 哈工大管理学院研究生课程 战略管理概述1 战略环境分析2 战略选择与评价3 战略实施与控制4主要内容 参考书王铁男编著
孙张战略管理如果知道我们现在在哪里并多少知道我们是如何到达这里就可以看出我们将走向哪里——如果我们正走向不可接受的结果就应立即改变我们的方向——林肯拿破仑之所以胜利是因为他的敌人仍采用适用于以往战争的战略战术和组织形式而他败于韦林顿俄国人及西班牙人又是因为他对敌人采用了以往行之有效的战略而敌人则以新的思维建立了不是适用于过去而是适用于未来的战略战略管理影响企业绩效组织面临不断变化的外部环境战略管理
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