选择竞争者选择环境资源与能力结合 设计学派(The Design school):将战略看成构思概念过程规范流派 计划学派(The Planning school):将战略看成正式计划过程 定位学派(The Positioning school):将战略看成分析过程 企业家学派:将战略看成是建立愿景
设立战略目标和财务目标2222023企业间竞争购买者4时间产品及产品变化很高的广告销售额比例撇脂价格战略高营销成本7价格竞争淘汰私有品牌增多总 体 战 略9注释2222023集中度曲线举例战略控制点?分析方法产品质量注释22220232000注释
第一章 战略管理概论教学目的:掌握战略的定义企业战略的层次战略管理的概念及定义了解战略管理的过程及要素理解战略管理的重要性和必要性重点:战略的定义难点:战略管理与业务管理的关系战略管理与长期计划的区别现阶段战略管理概况目前市场特征:1 市场动荡2 环境复杂3 未来难以预测 企业界战略管理现状美国企业在20世纪70年代进入了战略管理时代日本则在80年代初进入了战略经营时代对我国企业来说随着市场
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级更多营销培训课程老师请进入 .expsell方法比知识重要战略营销策划方法综 述营销的真正成功在于对市场的战略性思考综 述我 们大家都知道广告计划是营销计划的重要组成部分策划的终极目的是为市场服务的我们要强调的是广告策划必须是以市场的眼光来看待而不仅仅以广告的眼光来进行广告策划这里所讲的意思就
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点2主编:任浩清华大学出版社rctan3第2章 战略与战略管理rctan3第2章 战略与战略管理本章学习目标:明确战略管理的内涵原则与作用理解战略管理的体系架构及其基本逻辑了解本书的思路与框架难点:产品和市场决定企业成长方向参看:(2)成
评 估 现 有 绩 效使 命目 标 Goal目 的 Objectives策 略第一节 企业外部环境分析概述第二节 企业行业环境分析 ⒈行业中最主要的特征是什么⒉行业中发挥作用的竞争力量有哪些它们有多强大⒊行业中的变革驱动因素有哪些它们有何影响⒋竞争地位最强和最弱的分别有哪些⒌行业中下一个竞争行动是什么采取这一行动的可能是哪一家⒍决定成败的关键因素是什么行业生命周期是一个行业从出现直至完
思考题及参考答案第一章1.战略管理的性质是什么2.什么是战略管理3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么4.什么是战略5.企业存在什么样的战略层次6.大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同7.在战略管理中各级战略管理者的职责是什么8.战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响第二章1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治法律经济社会人文技术等方面的变
第二篇 战略分析 战略环境分析概述行业竞争因素:同行业直接相关的各种竞争力量从这两个层次确认最关键的具体因素按下列特征判断:①对实现战略目标是主要的不论其是机会因素还是威胁因素②可度量的③数量相对较少④适用于所有竞争性企业⑤分层级是影响整体还是下属分或部门领域经济因素自因2经济的经济周期GNP趋势利率货币供给通胀失业率可支配收入能源适应性成本2三社会文化环境 技术环境
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