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第一部分范围层数及布置■适应范围:适用住宅楼下的普通地下车库不包括机械式立体停车库复式停车库别墅TH私家车库等特殊的地下车库强调:首先要求必须做到实在做不到要提前提出进行会诊确定东莞佳兆业地下车位现状提高地下停车率8条措施柱网布置地下车库建筑设计成本管控---剖析地下车库地下车库建筑设计成本管控---案例与成本分析结构计算层高:是指地下室底板结构面到上层板结构面的距离8003502002200=3
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产成本构成 引 子我们常常听到这样一句话: 万科的成本就是周边楼盘的售价究竟有多少最后能被客户认同又有多少成本需要我们自己买单 引 子也听到过有人这样说: 成本增加多少就在售价中提高多少我们还有多少底气敢说这句话 宏观调控形势下引 子可我们却从未听到过这样的话: 我们的成本在本 行业中占有
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谈谈万科Cost Management Dep. 2004年7月— 的成本(成本培训系列之设计版) 关于成本的几个概念 万科成本管理的一些手法 设计-成本之配合 探讨 题 纲一成本是虾米1.通俗的说法:2.正规的说法: 成本是企业在产品生产经营过程中为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费关于成本的几个概念建造成本:指项目的建筑安装成本包括:开发前期准备费主体建筑工程费主体
地下车库建筑设计成本控制第一部分剖析地下车库决定地下车库成本的因素很多主要有以下几个方面:1地下车库规定停车数量 2地下车库范围层数以及布置方式 3人防地下室面积等级及布置方式 4停车率(重点内容)5构造做法 6钢筋砼含量范围层数及布置地下室尽量布置在地下一层且面积尽量小普通地下一层地下车库建安成本约1600元平米人防地下室约2300元平米地下一层加地下二层普通地下车库建安成本约200022
万科成本管理部 刘石磊万科成本管理实践与思考主要内容一、万科成本管理的实践二、万科成本管理模式三、成本管理的几点思考万科成本管理的实践万科成本管理重要历程回顾1998年: “成本管理年”2000年: 财务部设成本审算组,深圳地产改审算部为“成本管理部”2002年: 确定万科成本管理目标和宗旨2003年: 目标成本管理+责任成本管理+作业成本管理的万科成本管理模式确立。2004年: 深圳
万通地产成本管理简介北京万通地产股分有限成本管理中心第一部分:万通地产概况第二部分:万通地产业务管理组织第三部分:万通地产业务管理模式与任务第四部分:总部和项目的权责关系第五部分:各业务阶段的相关制度及流程介绍第六部分:各阶段成本管理的共性问题与解决方案第七部分:简述集中采购的价值取向目录一、万通地产概况万通地产目前下设5个控股子,均为房地产开发。万通地产总股本288亿股,总资产4
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一标准成本的含义及其种类(一)标准成本的概念 所谓标准成本即指按照成本项目事先制定的在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标(二)直接人工的标准 成本直接人工项目又称为工资及福利费是指为生产产品而发生并能直接归属于产品成本的直接生产工人工资及附加费用直接人工标准成本是指单位产品应耗用直接工资及附加费的成本目标它是由直接人工的工时用量标准和工资率
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