基于胜任能力素质模型的企业培训体系构建大纲★ 课程意义为什么美国摩托罗拉的培训投入1美金可以获得30美金的回报为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国为什么麦当劳肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务而为什么在中国许多企业对培训看起来很重要忙起来却不要在许多企业形成一种员工不培训不走培训完就走人的现象在许多企业培训员工的钱总被无情浪费难以产生量化的价值在许多企业
基于胜任素质模型的企业培训体系建设(严正)-------------------------------------------------------------------------------- 入库时间:2009年1月11日 由于胜任素质与企业经营绩效之间存在着种瓜得瓜的关系这意味着HR经理人们必须学会如何构建胜任素质模型 「课程大纲」: 第一部分 胜任素质模型的诞生发
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式基于胜任素质模型的培训体系建设 讲师:严正 目 录1.人才发展与企业经营绩效的关系2. 基于胜任素质的培训需求分析3. 基于胜任素质的课程体系设计4. 胜任素质测评5. 能力发展计划员工潜力识别:胜任素质评估与发展力管理力专业序列胜任素质 全员核心胜任素质了解员工的能力和发展潜力帮助员工自我认知和发展定位员工潜力识别:专业序
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基于胜任力的培训体系建设影响力博课网络科技发展有限项目组2008年12月交流会议程方案介绍(15分钟)需求调研(30分钟)探讨操作方案(15分钟)长虹卖场需求的初步分析卖场促销员、督导的工作流程卖场促销员、督导的操作手册卖场促销员、督导的培训计划及实施卖场基层员工人力资源管理的普遍问题员工流动速度快员工工作标准及流程不明确员工离职后能力难以继承员工能力提升速度慢员工培训难以系统化、标准化由于员
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能力胜任素质模型构建案例分析发布时间:2009-12-24 9:58:55 文章来源:中部人才能力胜任素质模型构建案例分析在企业的日常管理活动中我们经常遇到这样的问题:我们应该以怎样的标准去招募新员工员工的薪酬应该如何制定绩效应该如何考核员工的培养提升应该怎样更有针对性地进行企业如何帮助员工进行职业生涯规划员工的晋降级应该参照怎样的标准…………类似的问题很多很多而胜任力素质模型就是能解开这些
《胜任能力素质模型在企业中的运用》2007新年第一次企业公开课程吴江经济开发区人力资源服务中心课程背景:在企业人力资源管理上能力素质模型的引入和应用是人力资源管理与人事管理的根本区别以能力素质模型为核心构建的人力资源管理体系成为企业人力资源管理各项活动的基础 能力素质模型已经被许多优秀的用来发展人力资源工作一个的能力素质模型就是一个的人才标准它影响着的招聘培训职业发展绩效甚至薪酬等
1通用管理 = 1 GB3 ① 初级经理人课程名称学时播出时间基础入门阶段《初级经理人的角色认知》3小时1月20日《时间管理》3小时1月20日《如何当好一线主管》6小时3月27日《从专业人才走向管理》6小时1月8日(晚上)9日(晚上)发展胜任阶段《计划制定与管控》3小时1月6日《如何委派工作》3小时1月21日《如何打造高绩效团队》11小时9月10日(晚上)9月11日(白天晚上)《OJ
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