《胜任能力素质模型在企业中的运用》2007新年第一次企业公开课程吴江经济开发区人力资源服务中心课程背景:在企业人力资源管理上能力素质模型的引入和应用是人力资源管理与人事管理的根本区别以能力素质模型为核心构建的人力资源管理体系成为企业人力资源管理各项活动的基础 能力素质模型已经被许多优秀的用来发展人力资源工作一个的能力素质模型就是一个的人才标准它影响着的招聘培训职业发展绩效甚至薪酬等
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某电子元器件企业能力素质模型搭建项目纪实文章描述:电力行业企业在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中欠缺科学合理的能力素质模型出现了人岗不匹配的现象那么电力行业企业用什么标准来选拔能胜任岗位的优秀人才呢此时通过搭建能力素质模型来对电力行业企业员工进行科学评价就显得尤为重要科学合理的能力素质模型可以公平公正的评价电力行业企业人员对人员选拔人员配置等起到真正的指导作用由此可见搭建科学合理的能力素质模型
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基于胜任能力素质模型的企业培训体系构建大纲★ 课程意义为什么美国摩托罗拉的培训投入1美金可以获得30美金的回报为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国为什么麦当劳肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务而为什么在中国许多企业对培训看起来很重要忙起来却不要在许多企业形成一种员工不培训不走培训完就走人的现象在许多企业培训员工的钱总被无情浪费难以产生量化的价值在许多企业
素质模型全貌:管理人员素质模型(10项素质)高层模型(8项素质)中层模型(8项素质)基层模型(6项素质)战略导向影响感召统筹规划统筹规划执行推动执行推动团队建设团队建设团队建设组织认同组织认同组织认同大局观念大局观念大局观念廉洁奉公廉洁奉公廉洁奉公组织协调组织协调监督控制监督控制全员素质模型(12项素质)细致认真敬业负责求真务实正直诚信坦诚沟通团结协作谦虚好学励志进取问题意识创新改进高效执行
胜任力模型全面讲解导语 在市场环境瞬息万变知识更新速度不断加快的21世纪企业核心竞争力的形成与增强越来越依靠人力资源来实现企业间的竞争已主要转化为对人才的竞争人力资源管理已经成为企业发展的重要保证 如何提升企业的核心竞争力如何招聘和选拔适合本企业的优秀人才如何提高员工的工作绩效如何完善和提升企业人力资源的管理水平………. 构建与组织相匹配的胜任力模型及测评体系为您提供
基于能力素质模型在企业人力资源管理中的应用? ???????????????????????????????????????????????????????? 北森 孟庆惠? 企业的持续地发展关键在于人才的选拔与留用能否将人的作用的发挥到极致将充分反映企业人力资源管理水平的高低经过长久的探索与实践科学的人力资源管理模式正在逐步地发展与完善激发员工的自发动力增强企业的凝聚力提升企业核心竞争力对
五种行为—以身作则(二)贝尔宾团队角色理论缩写Resource Investigator分析者?SH?Plant??谋划者 Plant
能力胜任素质模型构建案例分析发布时间:2009-12-24 9:58:55 文章来源:中部人才能力胜任素质模型构建案例分析在企业的日常管理活动中我们经常遇到这样的问题:我们应该以怎样的标准去招募新员工员工的薪酬应该如何制定绩效应该如何考核员工的培养提升应该怎样更有针对性地进行企业如何帮助员工进行职业生涯规划员工的晋降级应该参照怎样的标准…………类似的问题很多很多而胜任力素质模型就是能解开这些
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