薪酬制度第一章 总则一 目 的 为了贯彻落实经营理念和管理模式充分发挥各级员工的工作主动性鼓励员工长期地为的发展做出贡献保证经营目标的实现参照国家有关劳动人事管理政策和相关规章制度同时以充分调动员工工作积极性和创造性不断提升酒店经营业绩特制定本制度2 K [- E8 C v7 二指导思想1 S z2 m E M1薪酬策略:本制度激励功能调节功能和效益功能2制订工资标准时考虑了
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服装店薪资制度一服装店店员规章制度1.工作时间保持愉快精神和气待人2.不允许在店内抽烟与喝酒3.保持店面卫生整洁保持天天打扫卫生整理货品每日下班前需拖地每周一进行店内玻璃的清洗4.收银结算收款时注意辨认假{和谐}钱如收取假{和谐}钱将在月结工资中扣除同等数额的货币5.妥善保管好客人财物和店内货品谨防小偷如果盘点存货发现货品被盗按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除6.作好店面货品整理陈列货品需
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员工流失与经营成本 品牌0708年基本工资一览表福利1400元 150奖金要设计:挑战最高单天个人业绩奖挑战最高单天整体业绩奖挑战最高整月个人业绩奖挑战最高整月整体业绩奖单月最佳进步奖附加推销奖 A单笔 B合单高货值奖特别推动奖----库存 A死货 B大单 方法三:附加推销奖(单笔)员工同时令一位顾客购买三件货品(不包括配件产品如袜子内衣等价值较低的配饰)便会获得三十元的奖励如同时令一位顾客
HR找上三茅 制 度XXXX酒店薪酬福利管理制度发件:人事部日期:XXXX-XX-XX 上海金XXXXXXX有限薪酬与福利是满足员工生存、安全等物质需要的主要渠道,是激励员工,调动员工积极性、创造性的重要手段。同时,合理的薪酬福利既能培养员工对企业的忠诚和归属感,又能体现对外具有竟争性,对内具有公平性,对员工具有激励性,因此,特制定薪酬福利制度如下。第一章 总则第一条
营销人员薪酬绩效方案第一部分 前言为鼓舞销售人员工作热情提高工作绩效积极拓展市场促进产品的销售维护的正常发展特制订本方案本方案采用定性与定量相结合的方法用公平公正合理的方式来评估考核各联络处的工作绩效及绩效工资以提倡竞争激励先进鞭策落后本方案的实施对象为各部门销售系统人员市场销售人员绩效考核方案按部门经理业务主管销售代表红酒推荐师们分别制订第二部分 部门经理绩效考核办法部门经
制度留人酒店薪酬制度留住核心员工员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象由于人们总是存在看重自己价值抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向所以不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配就是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价值的大小时值年终许多企业又要面对一片要求加薪的呼吁之声然而调薪却并不能真正解决问题反而是摁下葫芦起了瓢:对一批人的调薪常常引发起另一批人的抱怨他们感觉酒店只是喜欢给哭闹的孩子吃糖
宿舍管理制度(一)住宿须知 1每位员工配置床位一个(包括床板及床垫)床头卡一个 2员工必须按照统一编号使用各自的床不得私自随意调换或多占床位 3宿舍床位只限员工本人使用不得带外来人员来宿舍住宿 4自觉保持宿舍安静不得大声喧哗同事之间应和睦相处不得以任何借口争吵打架酗酒晚上23:00时后停止一切娱乐活动 5自觉节约水电爱护公物不准在墙上乱钉乱写乱划损坏(浪费)公物按价赔偿 6自觉将室内物品摆放
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