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  QZ-WH-2010001薪资福利制度总 则 为了激发员工的积极性主动性和创造性本着按劳分配多劳多得原则合理分配员工劳动报酬特制定本制度薪资的制定原则激励性 在内各类各级职务的薪酬基准应适当拉开差距体现其激励效果竞争性 体现薪酬的吸引力着眼战胜竞争对手吸引所需人才同时留住人才经济性 以的实际承受能力为依据可比性 以同区域同行业薪酬中等偏上标准为比较合法性 符合现行

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  薪酬制度第一章 总则一 目 的 为了贯彻落实经营理念和管理模式充分发挥各级员工的工作主动性鼓励员工长期地为的发展做出贡献保证经营目标的实现参照国家有关劳动人事管理政策和相关规章制度同时以充分调动员工工作积极性和创造性不断提升酒店经营业绩特制定本制度2 K [- E8 C v7 二指导思想1 S z2 m E M1薪酬策略：本制度激励功能调节功能和效益功能2制订工资标准时考虑了

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  薪酬福利制度一 薪酬组成 员工收入由基本工资奖金及福利收入三部分构成均以税前数值计算 a) 中高级员工薪酬实行年薪制基薪以年薪的60发给货币形式发放的福利费为4700元年(午餐补贴1200元年过节费2100元年高温费800元年烤火费600元年)绩效薪酬在每年年终考核后视工作绩效发给绩效薪酬为年薪的0—40特别优秀的员工绩效薪酬可增至年薪的60 b) 普通员工每年享有14个月

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  制 度XXXX酒店薪酬福利管理制度发件：人事部日期:XXXX-XX-XX 上海金XXXXXXX有限薪酬与福利是满足员工生存安全等物质需要的主要渠道是激励员工调动员工积极性创造性的重要手段同时合理的薪酬福利既能培养员工对企业的忠诚和归属感又能体现对外具有竟争性对内具有公平性对员工具有激励性因此特制定薪酬福利制度如下第一章 总则第一条 薪

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  薪酬福利制度薪酬结构员工采取月固定工资基本福利业务提成年终奖的薪酬结构模式(经营业务提成方案另行制定)月度薪资标准1董事监事月度津贴岗位名称月度津贴标准(元)备注董事长3000-4000正常运行后开始发放董事监事津贴若董事兼具体职务则不领取津贴董事会成员2500-3000监事2000-2500 可据年度经营情况对董事监事津贴进行调整但需董事会形成书面决议后执行津贴每月随员工

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  薪资福利管理制度一薪给办法第一条 本从业人员的薪给实行职务给与制按其所派任职位职务的繁简及责任的轻重给与不同职等的薪给第二条 本从业人员薪给分为6职等每职等分为16至20薪级各职等每月薪给的薪点数如表4—1表4—2外务人员营业主任薪给办法另订第三条 薪给的薪点本得在适当期内予以调整第四条 新派任各等职位人员原则上均自所派任职位的职等第一薪级起薪但有下列情形之一者得提高其支薪薪

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  薪酬与福利－员工激励的最有效手段之一薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩一个有效的薪资福利体系必须具有公平性保证外部公平内部公平和岗位公平外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力内部公平需要体现薪酬的纵向区别岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情薪