战略与风险管理(2014)VIP阶段性测试(1-2章)一、单项选择题1将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”的学者是()。A美国哈佛大学教授波特B美国学者汤姆森C加拿大学者明茨伯格D美国学者威廉森2安踏企业强调“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”,这是确定企业的()。A使命B战略C责任D文化3中国工商银行成立于1984年,是中国五大银行之首,世界五百强企业之一,拥有中国最大的客户
战略与风险管理(2014)VIP阶段性测试(1-2章)一、单项选择题1将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”的学者是( )。A美国哈佛大学教授波特B美国学者汤姆森C加拿大学者明茨伯格D美国学者威廉森2安踏企业强调“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”,这是确定企业的( )。A使命B战略C责任D文化3中国工商银行成立于1984年,是中国五大银行之首,世界五百强企业之一,拥有中国最大的
\* MERGEFORMAT6 战略与风险管理(2014)VIP阶段性测试(5-6章)一、单项选择题1乙管理员发现操作流程中的某一环节存在严重问题,遂及时报告管理层,对该环节进行检查并复原,未造成明显损失。乙检查及复原所花费的费用属于()。 A损失成本B纠正成本 C预防成本D惩治成本2某电子商务员工将发往北京的货物错发到了广州,该员工造成的风险属于()。 A财务风险B政治风险
战略与风险管理(2014)VIP阶段性测试(3-4章)一、单项选择题1某汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务,通过统一严密的生产控制系统使其生产流程大大优化。该采取的战略是()。 A前向一体化战略B后向一体化战略C横向一体化战略D多元化战略2下列关于密集型战略的说法不正确的是()。A如果企业拥有强大的市场地位,不适宜采用市场渗透战略B实施市场开发战略的主要途径包
2014年综合阶段性测试(战略与风险管理)(专题2)1丁是一家传统仪器制造商,以生产通用仪器为主。该规模较大,因此通用仪器生产成本较同业低出将近10%,且质量上乘,因此其利润水平长期处于行业前端。目前市场上对于通用仪器的需求呈现逐年下降的趋势,同时随着劳动力成本、原材料成本上扬的因素,丁利润空间逐渐缩小。随着许多制造厂商生产设备的升级换代,对于特定用途的精密仪器需求大增,且因其
2014年综合阶段性测试(战略与风相管理)(专题1)1随着网络的普及和IT技术的不断发展,网上交易已成为广大年轻人青睐的购物方式。一些“宅男”、“宅女”足不出户就可以买到自己心仪的商品。中国人民银行、银监会也规范了第三方支付平台运作,提高了支付清算的安全性和时效性。最近税务总局出台了最新税收政策,对网店也要征税。小张大学毕业后,响应号召,自主创业,在淘宝上进行简单注册,开了一家经营服装
7 / NUMS7 VIP阶段性测试(10~12章)一、单项选择题1根据企业国有资产法律制度的规定,某重要的国有独资的下列事项中,履行出资人职责的机构有权直接作出决定的是( )。A改制B增加或者减少注册资本C合并、分立、解散D申请破产2根据反垄断法律制度的规定,下列各项中,属于从需求角度界定相关商品市场时所应考虑的因素是( )。A商品之间的价格差异B转产需要的时间C转产的难易程度D
7 VIP阶段性测试(第5-9章)一、单项选择题1张某等3人共同出资设立一普通合伙企业,实缴出资比例为1∶2∶3。张某在执行合伙事务时因重大过失造成合伙企业负债。已知合伙协议未约定合伙企业亏损分担比例,合伙人之间也不能通过协商达成一致。关于合伙企业不能清偿的剩余债务的承担方式,下列表述正确的是( )。A平均分配B由张某自己承担C按实缴出资比例1∶2∶3承担D按协议出资比例承担2甲为某普通合伙企
第1~3章 VIP阶段性测试一、单项选择题1财务管理核心环节为()。A财务预测B财务预算C财务决策D财务分析2某企业对于一些重大问题采用集体决策,对于一些小问题采用分权,该企业的管理模式是()。A分权财务管理体制B集权财务管理体制C分权和集权相结合的财务管理体制D以上均错误3下列影响财务管理的各种外部环境中,最为重要的是()。A法律环境B经济环境C金融环境D技术环境4甲资金短缺,不得不将股
2014年综合阶段性测试(战略与风险管理)(专题5)1乙是一家上市,主要从事家电业。在2012年内审部门开展的内部控制执行情况大检查中,发现如下问题。(1)对外投资乙在家电业经营比较成功,因此现金流比较充沛。考虑到国内房地产行业发展火爆,房价持续蹿升,利润率远远高于家电销售。因此,乙总经理有意介入房地产行业,但苦于没有机会获得土地或者有土地出让但报价过高。后其所在城市一家房
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