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高级职员考核表(考核对象:主管(副)部长经理(含)以上级管理人员): 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖工作意愿低沉7-10方式不佳常使部署不服或反抗7
高级职员考核表(考核对象:主管(副)部长经理(含)以上级管理人员): 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖工作意愿低沉7-10方式不佳常使部署不服或反抗7以下策
高级职员考核表(考核对象:主管(副)部长经理(含)以上级管理人员): 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖工作意愿低沉7-10方式不佳常使部署不服或反抗7
江苏融侨置业有限绩效考核制度jxkh-005 部门月度绩效考核表根据各部门 年月的“工作进度”、“工作质量”、“跨部门配合”和“部门管理”的情况进行了考察与评估,依照《绩效考核与管理办法》对各部门进行了绩效考核,考核结果如下:部门月度考核等级月度绩效奖金系数行政人事部财务管理部项目开发部市场营销部设计管理部工程管理部总经理签字:
管理岗位考核表(考核对象:主管(副)部长经理(含)以上级管理人员): 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖工作意愿低沉7-10方式不佳常使部署不服或反
2011年_3 月绩效考核成绩汇总表 NO.部门: 商品部 考核日期: 2011-03-31 编号:GER-QR-02-37序号工号岗位部门考评得分部门考评等级考评意见备注117000059潘艳业务代表85B217000085赵晓明业务主办90B317000184周倩羽业务代表87B417000239纪
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家春秋国际美居中心2008年职能管理人员月度绩效考核表编号:工号部门出生年月性别入职时间考核等级与系数A-优秀 (91-100分) 1.2B -良好(76-90分) 76-80分:0.9 81-90分:1.0 C-一般(60-75分) 60-69分:0.6 70-75分:0.7D-欠缺(60分以下) 0-0.5考核项目评估观
月考勤统计表 部门: 制表日期: 年 月 日序号职位入职日期出勤天数试用天数转正天数补节假日迟到早退(次)事假天数病假天数旷工天数过失金额无打上班卡无打下班卡住宿天数至上月累计欠休本月休假本月补休 累计欠休累计病事假备注员工签
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