绩效管理薪酬设计的含义和内容 企业商业环境的不断变化使得客户对企业的业绩要求越来越高客户不但要求企业提供高品质低成本的产品还要求企业能快速的交货和不断创新再加上客户自身需求的不断变化和股东回报等企业经营面临越来越大业绩压力这种压力由企业外部传递到企业内部直至员工因此一点也不奇怪为什么现在的企业比以往任何时候都重视绩效管理以及和绩效管理密切联系的薪酬激励问题 那么什么是绩效薪酬呢 绩效薪酬常用
企业绩效薪酬管理师---薪酬内容企业绩效薪酬管理师薪酬内容课程安排Part I薪酬基本原理及薪酬模型Part II市场薪酬解决方案Part III能力薪酬解决方案Part IV绩效薪酬解决方案Part V特殊任职条件下的薪酬方案Part I薪酬基本原理及薪酬模型一则故事引出的人力资源内容企业人力资源管理模块员工选聘劳动用工管理员工日常管理薪酬福利体系激励方案绩效管理系统职业发展及培训组织架构及岗
绩效管理与薪酬设计邦道咨询绩效管理设计篇邦道咨询十种薪酬模式:1.员工内部持股模式2.高管期权分配模式3.全体员工销售提成模式4.零底薪全业绩提成模式5.低底薪高福利模式6.高底薪低提成模式低底薪高提出模式中等底薪中等提成模式7.猎人模式8.产品线提成模式9.计件提成模式计时提成模式10.自负盈亏模式?邦道咨询绩效管理与薪酬设计工作内容:? ? ? ?? :
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企业绩效薪酬管理师---薪酬设计及管理能力薪酬解决方案能力薪资解决方案(一)能力≈学历工龄经验资源A方法: 工龄工资B方法: 年度调薪职业发展进程C方法:临时调薪多种晋升通道灵活的晋升机制才能让企业薪酬战略发展具有可持续性能力薪资方案方法(二)岗位类别岗位类别办公员工类专业技术类技能类高级专员专员文员高级工程师工程师一级工程师二级工程师技术员首席技师高级技师技师初级技师操作工绩效薪酬解决方案(支付
核心议题Pay for performance 3. 划分 职级一项目核心目标及进程回顾二薪酬体系设计技术思路 1薪酬设计基本技术思路 2薪酬设计流程 3薪酬方案实施应注意解决的问题三绩效管理体系设计技术思路公开性原则: 让被考核者了解考核的程序方法和时间等事宜使考核有透明度客观性原则: 以事实为依据进行评价与考核避免主观臆断和个人情感因素的影响 开放沟通原则:考核者与被考核
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薪酬管理的内容薪酬是指员工因从事企业所需要的劳动而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿是企业支付给员工的劳动报酬员工的薪酬主要由两部分组成一部分是以现金支付的形式体现如员工的基本工资绩效工资和激励工资等另一部分则是通过福利和服务的形式体现如社会保险带薪休假等薪酬管理作为企业管理的重要管理手段之一其内容主要包括表9-1所列的四个方面表9-1 薪酬管理的内容薪酬管理内容说明工资总额的管理包
Page ? 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理 — 绩效考核与绩效管理一为什么要进行绩效考核1传统绩效考核的目的通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平决定奖惩奖金分配提薪调职晋升等人力资源管理决策通过考核及对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整)激励员工努力工作 但是:在理论与实践上都存在一些问题过分的把员工绩效改善和能力的不断提高依赖
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