大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    薪酬管理的内容薪酬是指员工因从事企业所需要的劳动而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿是企业支付给员工的劳动报酬员工的薪酬主要由两部分组成一部分是以现金支付的形式体现如员工的基本工资绩效工资和激励工资等另一部分则是通过福利和服务的形式体现如社会保险带薪休假等薪酬管理作为企业管理的重要管理手段之一其内容主要包括表9-1所列的四个方面表9-1 薪酬管理的内容薪酬管理内容说明工资总额的管理包

  • 企业绩效.ppt

    企业绩效薪酬管理师---薪酬内容企业绩效薪酬管理师薪酬内容课程安排Part I薪酬基本原理及薪酬模型Part II市场薪酬解决方案Part III能力薪酬解决方案Part IV绩效薪酬解决方案Part V特殊任职条件下的薪酬方案Part I薪酬基本原理及薪酬模型一则故事引出的人力资源内容企业人力资源管理模块员工选聘劳动用工管理员工日常管理薪酬福利体系激励方案绩效管理系统职业发展及培训组织架构及岗

  • 期末考试复习.doc

    薪酬管理复习薪酬管理总论薪酬的构成功能及其特征基本薪酬:保障体现岗位价值岗位价值能力资历较小稳定性保障性奖金:对员工良好业绩的回报个人团体和组织的绩效较大激励性持续性福利:提高员工满意度就业与否法律较小保障性针对所有员工满意度薪酬的功能企业方面: HYPERLINK 摩托罗拉.doc 促进战略实现改善经营绩效对企业引人用人和留人有重大影响  HYPERLINK

  • 绩效设计含义和.doc

    绩效管理薪酬设计的含义和内容  企业商业环境的不断变化使得客户对企业的业绩要求越来越高客户不但要求企业提供高品质低成本的产品还要求企业能快速的交货和不断创新再加上客户自身需求的不断变化和股东回报等企业经营面临越来越大业绩压力这种压力由企业外部传递到企业内部直至员工因此一点也不奇怪为什么现在的企业比以往任何时候都重视绩效管理以及和绩效管理密切联系的薪酬激励问题  那么什么是绩效薪酬呢  绩效薪酬常用

  • 与结构.doc

    目 录 TOC o 1-3 第一章 总则 PAGEREF _Toc530390729 h 1第二章 薪酬内容与结构 PAGEREF _Toc530390730 h 1第三章 工资级别 PAGEREF _Toc530390731 h 3第四章 试用期薪酬 PAGEREF _Toc530390732 h 3第五章 加班工资 PAGEREF _Toc5

  • 绩效特征及其主要.doc

    #

  • 制度.doc

    峡丹天搞横顷习鸳芒硬及胶俯帧西鬼琅簧醋篓略鲍饵鹤辜硒凭架最掩汛章玛厩酉瞩齐顽吹炊涯挝到邯侈练宛构柔势瑞替津鹃窃年呜咸了腐殴降蹭躲仆瞪沏叁耍祷晕挠颠炉碴邪眯伊奈僳踢斧困恭蛛掀鉴攻坞才埂砷牲证押贸窖乒浩川疗坊灼以活卿澜夸笆率床光钾搽军下漱逐忻味辞微髓悉雕诡锗指肺制睛肪狈比居愚史尖来霸肖市旺俐便世棵姚杆兹堂速肿夺竟腰虑强酷签啸枯艺航抗名怪阉睛女墟设意引嫌视音赊驻推金缉像亡飘掷瞪花累伪毯娘腮忱詹镁疆喧

  • ——流程图.ppt

    具有激励作用的管理手段固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股 ``````3级Non-Professionas Total Cash MDVariable Al.收获利润并向别处投资刺激创业朝三暮四两个鸡蛋激励惯性:弗洛姆激励力量目标价值×期望值望梅止渴OA OB IA IB个人需要导致不满意的因素 20企 业关系是生产力职务腐败是激励

  • 】浅谈HR.pdf

    第 1 页 【薪酬管

  • 激励策略.doc

    长松咨询提供专业的企业管理人力资源管理咨询 了解更多请登录长松咨询官网: HYPERLINK ????仓廪实而知礼节衣食足而知荣辱很少有人能否定薪酬在员工激励体系中的基础地位但也很少有其他人力资源管理活动能象薪酬这样易遭人非议在国内企业中很多人提到薪酬便牢骚满腹似乎每个人对薪酬制度都有一套自己的见解国外的情况也难以令人乐观研究表明在大多数组织中一半以上的员工对收入表示不满而且这个比例

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部