大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团队执行力训练营活动介绍什么叫做 执行请记住这条价值百万的结论: 执行就是快速获得结果的行动为什么做企业必须强调结果团队执行力训练营18个主题的逻辑线团队建设第一商业人格第二结果与任务第三客户价值第四执行人才三大标准第五执行四十八字真经第六锡恩4R运营管理体系第七高层执行力第八中层执行力商业人格一人格与商业

  • .ppt

    Ⅰ.一个共同的目标Ⅱ.一位方向明确并勇于承担责任的Ⅲ.三个统一: 1.统一的思想 2.统一的声音 3.统一的行动★ 靠原则去做事:原则高于一切★ 靠结果做交换:我要什么我清楚 ------请给我结果 完成任务 1三大原则★ 客户原则:结果是给客户的要让客户满意才叫结果★ 交换原则:结果是用来交换的不能交换不叫结果★ 检查原则:结果是供人检查的量化

  • .doc

    《团队执行力训练营》培训大纲??? 这是时代兴邦6年研究成果是团队执行力经典课程本版为最新升级版主要作用是如何提高团队执行力竞争力实现目标全面解决执行难的问题??? 如果您希望把这个培训搬到企业中去讲我们提供以下建议:??? 1这个课程主要面向企业主管以上中层团队也可以全体员工参加一般在100-300人之间较好讲师可以根据员工文化与职业素质调整课程的深浅度??? 22天课的培训包括了全部的

  • 沙盘演.doc

    团队执行力沙盘演练训练营课程时间:两天(共13小时)课程对象:企业中高层经理(含企业高层决策者(总经理副总经理)分总经理事业部总经理副总经理关键部门经理及部门副经理等)限制人数:16—42人授课形式:讲授案例分享沙盘实战推演小组讨论情景体验QA答疑学员受益:在执行中检验经营决策的有效性和正确性 把决策建立在数据基础上提升经营决策能力·尝试各种经营失误带来的后果吸取经验教训受到警醒 · 培

  • 西点军校——20120130.ppt

    #

  • 叶东秀一.doc

    #

  • 电信.doc

    电信营销团队执行力培训主讲师:林俞丞电信营销团队执行力课程背景:为什么企业有很好的战略目标却难以实现为什么团队目标制定之后团队成员不能全力以赴不折不扣地执行为什么团队里看起来比较负责任但总感觉到不能真正地负责任到位为什么团队常出现低效推诿而导致目标计划无法实现为什么团队成员的个人素质不错但团队整体执行力却不强为什么市场环境很好企业却不能抓住机会实现快速发展企业管理层的执行力已经越来越被认为是企业目

  • 企业课件(版)(刘宪振)中华讲师网.ppt

    欢迎访问北京锡恩英才人力资源管理顾问有限--北京锡恩英才人力资源管理顾问有限Zion Consulting 机密品格中国传统文化是含糊文化倡导大道无术现代企业管理讲究大道有术--量化管理任务是什么(三事儿):完成差事:要办的都办了例行公事:该走的程序走过了应付了事:差不多就行了(心态) 对程序负责对形式负责对苦劳负责就是不对结果负责二企业的问题价格 找讲师

  • .ppt

    做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院《团队执行力》讲师:陈永亮习惯可能导致企业的失败案例:巴西足球队守门员救小孩的故事李嘉诚分析失败企业之所以失败的原因国家的竞争力体现在哪些方面企业和企业的实力竞争企业家和企业家的实力竞争企业发展状态的竞争而非现状的竞争企业发展的两种模式由传统剧样板戏杨白劳新解引出企业发展的两种模式:滚动式价值扩张式企业之间的竞争要靠什么过去:企业间的竞争是人才的

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级--第三级Zion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限欢迎访问.myzion机密Zion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限共建伟大-致力于中国成长型企业的正规化国际化和持续化单击此处编辑母版标题样式单击此处

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部